RELACIONES HUMANAS
1.- Establece el estado interno que conduce a esforzarse para alcanzar; actividad realizada por una persona para lograr que una persona para que otra haga algo.
MOTIVACION
2.- Deliberar contra una persona para resolver un problema
NEGOCIACIÓN
3.- Aprobación general de una decisión por parte del grupo
CONCENSO
4.- Propósito o una idea que se va a transmitir
MENSAJE
5.- Una serie de pasos para alcanzar una meta
PLAN DE ACCIÓN
6.- Patrones de comportamiento persistente y duradero que tienden a expresarse en una gran variedad de situaciones
PERSONALIDAD
7.-Área específica en que una persona necesita cambiar o mejorar
NECESIDAD DE DESARROLLO
8.- Área de mejoramiento que es común en casi toda la gente y es una necesidad
LA NECESIDAD UNIVERSAL DE CAPACITACIÓN
9.- La adquisición de conocimientos y habilidades que ocurren de una manera natural fuera de un entorno estructurado de aprendizaje se le conoce como:
APRENDIZAJE INFOMAL
10.- Son personas que se dejan llevar por la información subjetiva
PERSONAS DE SENTIMIENTO
11.- Su personalidad tiende al mundo exterior de las personas y objetos
EXTROVERTIDAS
12.- La capacidad de un extranjero de interpretar la conducta ajena y ambigua de alguien del mismo modo que lo harían los compatriotas de dichas personas se le conoce como
INTELIGENCIA CULTURAL
13.- La convicción de que después de resolver un conflicto ambas partes deben ganar algo valioso se le conoce como:
GANAR-GANAR
14.- Procesos mentales usados para recibir y emitir opiniones a partir de situaciones
ESTILO COGNITIVO
15.- Variaciones en la manera de responder de la gente a la misma situación según sus características personales
DIFERENCIAS INDIVIUDALES
16.- Las personas tienden a ver el mundo interior de las ideas
PERSONAS INTROVERTIDAS
17.- Manera de conocer o razonar que se basan en la experiencia y en la que los datos se ponderan y equilibran de manera automática
INTUICIÓN
18.- Métodos de ayudar a los empleados a desarrollarse y superarse así como mejorar sus aptitudes laborales
COACHING
19.- Pequeño número de personas cuyas habilidades se complementan entre sí y están interesados en un mismo propósito
EQUIPO
20.- Información dada a otra persona con referencia a su comportamiento y no a sus características son parte de las actitudes personales
RETROALIMENTACIÓN DE COMPORTAMIENTO
21.- La importancia de una persona que le adjudica algo se le conoce como:
VALOR
22.- Grupo de trabajo compuesto por trabajadores de diferentes especialidades con un nivel similar dentro de la organización
EQUIPO DE TRABAJO INTERFUNCIONAL
23.- Situación en la que el rendimiento total del grupo es superior a la suma de lo que cada individuo aporta
SINERGIA
24.- Técnicas para atender problemas en grupo que fomenta la creatividad al animar la generación de ideas mediante un análisis sin censura
LLUVIA DE IDEAS
25.- ¿Qué es inteligencia emocional?
CUALIDADES COMO LA DE COMPRENDER LOS PROPIOS SENTIMIENTOS, SENTIR EMPATIA POR LOS DEMAS Y CONTROLAR LAS EMOCIONES PARA MEJORAR LA VIDA
26.- Comportamiento no deseado ni solicitado de tipo sexual en el trabajo que genera inconformidad o interferencia en el trabajo
ACOSO SEXUAL
27.- Ser franco y directo en la expresión de requerimientos o exigencias, opiniones, sentimientos y actividades son parte de una persona…
ACERTIVIDAD
28.- Cualidad especial en los líderes cuyos propósitos y capacidades los distinguen de los demás
CARISMA
29.- ¿Qué es persuasión?
TRATAR DE CONVENCER A LAS PERSONAS A REALIZAR ACCIONES O TENER PREFERENCIAS SEGÚN LAS SITUACIONES.
30.- ¿Qué es la proxemia?
ES LA CIENCIA QUE ESTUDIA LAS RELACIONES DEL HOMBRE CON EL ESPACIO QUE LO RODEA, EN EL QUE SE COMUNICA CON HECHOS Y SEÑALES.
viernes, 7 de agosto de 2009
Guía Final de Auditoria
Concepto universal de la auditoria. Significa verificar que la información financiera, administrativa y operacional que genera una entidad es confiable, veraz y oportuna= revisar los hechos, fenómenos y operaciones se den en la forma en que fueron planeados; las políticas y lineamientos se hayan respetado
Auditoria fiscal, en su forma más primitiva y simple, surge cuando un pueblo o núcleo social sojuzga o domina a otro, ya sea a través de la política, la religión, la economía, las ciencias o por la fuerza. Así se debía pagar un tributo que hoy se conocen como contribuciones. Verificar el correcto y oportuno pago de los diferentes impuestos y obligaciones fiscales de los contribuyentes desde el punto del vista del fisco.
Compulsa, se debe entender el aplicar con más profundidad la técnica de la confirmación.
Auditoria de estados financieros. Comenzaron a surgir en esta época tibias disposiciones y regulaciones gubernamentales que solicitaban que los estados financieros de las empresas que tenían acciones colocadas entre el gran publico inversionista fueran revisados por contadores públicos independientes. La ley de Valores de 1933, complementada aplicada con la Ley el Intercambio de Valores (SEA, Securities Exchange Act) Asociación Americana de Contabilidad (AAA). Concepto: es el examen que un CP independiente efectúa sobre los edos financieros de su cliente.
Auditoria Interna. En este proceso de delegación, el productor o comerciante ideo mecanismos para supervisar, vigilar y controlar a sus empleados. Es una actividad independiente de consulta, establecida para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la organización, designada para agregarle valor y mejorar sus operaciones al proporcionarle un enfoque sistemático y disciplinado para robustecer la eficiencia en el manejo de riesgos, en control y el proceso administrativo.
Auditoria operacional. Bradford Cadmus (padre de la auditoria operacional) “manual de auditoria operacional” presenta un análisis constructivo que debe llevar el auditor interno con el fin de coadyuvar a mejorar las operaciones y obtener mayor rentabilidad. Funciones: compras, tráfico y transportación, desperdicios, recuperaciones y material obsoleto, operaciones de recepción, inmuebles, maquinaria y equipo, publicidad y promoción de ventas y programas de seguros. En México se introdujo en los setentas, se divulgo en los 80’s y se consolido en los 90`s.
Auditoria administrativa. En 1962 es el nacimiento formal de este concepto. Medio ordenado y riguroso proceso de evaluacion, que incluye la medición de la calidad de las decisiones.
Auditoria interna integral. Tiene tres enfoques: administrativo, operacional y financiero. Es la evaluación multidisciplinaria, independiente y con enfoque de sistemas, del grado y forma de cumplimiento de los objetivos de una organización, de la relación con su entorno, asi como de sus operaciones, con el objeto de proponer alternativas. Dos principios:
• Las entidades deben ser conducidas de tal manera que se haga el mejor uso posible de los recursos
• Los directivos que tengan bajo su encargo o responsabilidad a las entidades, deben rendir cuentas sobre la manera en que administran los recursos que se les han confiado.
Metodología de la auditoria integral
➢ Análisis general y diagnostico. Evaluación preliminar, plan de trabajo, ejecución y diagnostico
➢ Planeación especifica. Determinación de objetivos, elaboración del programa, determinación de recursos y seguimiento del programa
➢ Ejecución. Obtención de evidencia suficiente, competente y relevante; técnicas y recursos; coordinación y supervisión.
➢ Informe de resultados. Observaciones y oportunidades de mejora, estructura, contenido y presentación; discusión con el cliente y definición de compromisos; informe ejecutivo.
➢ Diseño, implantación y evaluación. Diseño, implantación y evolución.
Normas de auditoría. Son los requisitos mínimos relativos a la personalidad del auditor, al trabajo que desempeña y a la información que rinde como resultado de este trabajo. Su objetivo, constituir el marco de actuación a que deberá sujetarse el CP que emite dictámenes para efectos ante terceros.
Técnicas de auditoría. Métodos prácticos de investigación y prueba que el contador público utiliza para comprobar la razonabilidad de la información financiera que le permita emitir su opinión profesional. Su objetivo, proporcionar elementos técnicos que puede utilizar el auditor para obtener la información y comprobación necesaria que fundamente su opinión profesional sobre los aspectos de un entidad sujetos a examen.
Clasificación:
Estudio general. Apreciación sobre la fisonomía o características generales de la empresa, de sus estados financieros y de los rubros y partidas importantes, significativas o extraordinarias.
Análisis. Clasificación y agrupación de los distintos elementos individuales que forman una cuenta o una partida determinada, de tal manera que los grupos constituyan unidades homogéneas significativas.
Inspección. Examen físico de los bienes materiales o de los documentos con objeto de cerciorarse de la existencia de un activo o de una operación registrada o presentada en los estados financieros.
Investigación. Obtención de información, datos y comentarios de los funcionarios y empleados de la propia empresa.
Observación. Presencia física de cómo se realizan ciertas operaciones o hechos.
Cálculo. Verificación matemática de alguna partida.
Confirmación. Obtención de una comunicación escrita de una persona independiente de la empresa examinada y que se encuentre en posibilidad de conocer la naturaleza y condiciones de la operación y , por tanto, de confirmar de una manera válida. Tiene diferentes formas:
Positiva. Se envían los datos y se pide contestación, tanto si están conformes como si no lo están.
Negativa. Se envían los datos y solo se pide contestación si están inconformes.
Indirecta, ciega o en blanco. No se envían datos y se solicita información de saldos, movimientos o cualquier otra información necesaria para la auditoria.
Se puede solicitar:
o Declaración. Manifestación por escrito, con la firma de los interesados, del resultado de las investigaciones realizadas con los funcionarios y empleados de la empresa.
o Certificación. Obtención de un documento en el que se asegure la verdad de un hecho, legalizado, por lo general, con la firma de una autoridad.
o Compulsa. Comparación de copias de documentos contra su original.
Procedimientos de auditoría. Son el conjunto de técnicas de investigación aplicables a una partida o a un grupo de hechos y circunstancias relativas a los estados financieros sujetos a examen, mediante los cuales el CP obtiene bases para fundamentar su opinión. Objetivo, es la conjugación de elementos técnicos cuya aplicación le servirá al auditor de guía u orientación sistemática y ordenada para rendir su informe o emitir su opinión.
Clasificación:
• Aplicación general. Son recomendables para cualquier tipo de auditoría y entidad en que se practique
• Aplicación específica. Que tendrán que ser diseñados ex profeso (con intención de…) para cada tipo de auditoria
Por su naturaleza, hacen imposible establecer sistemas rígidos de prueba para el examen de los estados financieros.
Por su alcance, se hacen pruebas selectivas al no poder evaluar todas las transacciones individualmente.
Papeles de trabajo. Conjunto de cedulas y documentación fehaciente que contiene los datos e información obtenidos por el auditor en su examen, así como la descripción de las pruebas realizadas y los resultados. Su objetivo es documentara todos aquellos aspectos importante de la auditoria que proporcionan evidencia de trabajo. Estos papeles deben quedar salvaguardados como secreto profesional y responsabilidad moral hacia la entidad que se confió.
Cedula de auditoría. Es el documento o papel que consigna el trabajo realizado por el auditor sobre una cuenta, rubro, área u operación sujeto a su examen.
Indización. Es el hecho de asignar índices o claves de identificación que permiten localizar y conocer el lugar exacto donde se encuentra una cédula dentro del expediente.
Marcas de auditoría. Son los símbolos que utiliza el auditor para señalar en sus papeles de trabajo el tipo de revisión y prueba efectuados. Cada auditor o grupo de auditores decidirán las marcas a utilizar.
Planeación técnica. Requiere desarrollar una estrategia general para la conducción y el alcance esperados en el examen.
Planeación administrativa. Inicia en el mismo grupo de auditoria
Estudio y evaluación de flujogramas. Tiene como objetivo contar con una representación grafica de los procedimientos de operación.
Control interno. Comprende el plan de organización y todos los métodos y procedimientos que en forma coordinada son adoptados por una entidad para salvaguardar sus activos, verificar la razonabilidad y confiabilidad de su información financiera y la complementaria administrativa y operacional.
Examen de estados financieros, tiene como objetivo la revisión parcial o total de dichos estados o información financiera, con un criterio y punto de vista independiente, con el propósito de expresar una opinión respecto a los efectos ante terceros.
Hechos posteriores al cierre del ejercicio. “En caso de que existan hechos posteriores (al cierre del ejercicio) que afecten sustancialmente la situación financiera y el resultado de las operaciones de la entidad, deberán revelar suficiente y adecuadamente estos hechos por medio de notas explicativas.”
Cierre de la auditoria. Es uno de los momentos más finos y delicados de la auditoria, en virtud de que si la administración se niega a dar efecto a alguno o algunos de los ajustes o reclasificaciones propuestos por el auditor, y máxime si éstos son relevantes y están sólidamente soportados, dicha actitud puede provocar la emisión de un dictamen con salvedades, negativo o que el auditor se abstenga de opinar. Comúnmente se utilizan la carta de declaraciones de la administración y la confirmación de actas del secretario del consejo de administración.
Dictamen. Es el documento que suscribe el CP conforme a las normas de su profesión, relativo a la naturaleza, alcance y resultado del examen realizado sobre los estados financieros de la entidad que se trate.
Elementos básicos del dictamen:
• Destinatario. A quién se dirigirá.
• Identificación de los estados financieros. Cuales estados fueron utilizados.
• Identificación de la responsabilidad de la administración de la entidad y el auditor. En el cuerpo del dictamen debe aclarar que la información es responsabilidad de la entidad.
• Descripción general del alcance de la auditoria. El trabajo fue realizado conforme a las normas de auditoría, fue planeada y llevada a cabo, etc.
• Opinión. Acerca de si los edos. Financieros presentan razonablemente todos los aspectos importantes.
• Redacción y firma del dictamen
• Fecha del dictamen
Notas a los estados financieros. Son explicaciones que amplían el origen y significado de los datos y cifras que se presentan en dichos edos financieros., éstas no sustituyen la información del dictamen.
Muestreo. Es un procedimiento mediante el cual se obtienen conclusiones sobre las características de un conjunto numeroso de partidas (universo) a través del examen de un grupo parcial de ellas (muestra).
Auditoria fiscal, en su forma más primitiva y simple, surge cuando un pueblo o núcleo social sojuzga o domina a otro, ya sea a través de la política, la religión, la economía, las ciencias o por la fuerza. Así se debía pagar un tributo que hoy se conocen como contribuciones. Verificar el correcto y oportuno pago de los diferentes impuestos y obligaciones fiscales de los contribuyentes desde el punto del vista del fisco.
Compulsa, se debe entender el aplicar con más profundidad la técnica de la confirmación.
Auditoria de estados financieros. Comenzaron a surgir en esta época tibias disposiciones y regulaciones gubernamentales que solicitaban que los estados financieros de las empresas que tenían acciones colocadas entre el gran publico inversionista fueran revisados por contadores públicos independientes. La ley de Valores de 1933, complementada aplicada con la Ley el Intercambio de Valores (SEA, Securities Exchange Act) Asociación Americana de Contabilidad (AAA). Concepto: es el examen que un CP independiente efectúa sobre los edos financieros de su cliente.
Auditoria Interna. En este proceso de delegación, el productor o comerciante ideo mecanismos para supervisar, vigilar y controlar a sus empleados. Es una actividad independiente de consulta, establecida para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la organización, designada para agregarle valor y mejorar sus operaciones al proporcionarle un enfoque sistemático y disciplinado para robustecer la eficiencia en el manejo de riesgos, en control y el proceso administrativo.
Auditoria operacional. Bradford Cadmus (padre de la auditoria operacional) “manual de auditoria operacional” presenta un análisis constructivo que debe llevar el auditor interno con el fin de coadyuvar a mejorar las operaciones y obtener mayor rentabilidad. Funciones: compras, tráfico y transportación, desperdicios, recuperaciones y material obsoleto, operaciones de recepción, inmuebles, maquinaria y equipo, publicidad y promoción de ventas y programas de seguros. En México se introdujo en los setentas, se divulgo en los 80’s y se consolido en los 90`s.
Auditoria administrativa. En 1962 es el nacimiento formal de este concepto. Medio ordenado y riguroso proceso de evaluacion, que incluye la medición de la calidad de las decisiones.
Auditoria interna integral. Tiene tres enfoques: administrativo, operacional y financiero. Es la evaluación multidisciplinaria, independiente y con enfoque de sistemas, del grado y forma de cumplimiento de los objetivos de una organización, de la relación con su entorno, asi como de sus operaciones, con el objeto de proponer alternativas. Dos principios:
• Las entidades deben ser conducidas de tal manera que se haga el mejor uso posible de los recursos
• Los directivos que tengan bajo su encargo o responsabilidad a las entidades, deben rendir cuentas sobre la manera en que administran los recursos que se les han confiado.
Metodología de la auditoria integral
➢ Análisis general y diagnostico. Evaluación preliminar, plan de trabajo, ejecución y diagnostico
➢ Planeación especifica. Determinación de objetivos, elaboración del programa, determinación de recursos y seguimiento del programa
➢ Ejecución. Obtención de evidencia suficiente, competente y relevante; técnicas y recursos; coordinación y supervisión.
➢ Informe de resultados. Observaciones y oportunidades de mejora, estructura, contenido y presentación; discusión con el cliente y definición de compromisos; informe ejecutivo.
➢ Diseño, implantación y evaluación. Diseño, implantación y evolución.
Normas de auditoría. Son los requisitos mínimos relativos a la personalidad del auditor, al trabajo que desempeña y a la información que rinde como resultado de este trabajo. Su objetivo, constituir el marco de actuación a que deberá sujetarse el CP que emite dictámenes para efectos ante terceros.
Técnicas de auditoría. Métodos prácticos de investigación y prueba que el contador público utiliza para comprobar la razonabilidad de la información financiera que le permita emitir su opinión profesional. Su objetivo, proporcionar elementos técnicos que puede utilizar el auditor para obtener la información y comprobación necesaria que fundamente su opinión profesional sobre los aspectos de un entidad sujetos a examen.
Clasificación:
Estudio general. Apreciación sobre la fisonomía o características generales de la empresa, de sus estados financieros y de los rubros y partidas importantes, significativas o extraordinarias.
Análisis. Clasificación y agrupación de los distintos elementos individuales que forman una cuenta o una partida determinada, de tal manera que los grupos constituyan unidades homogéneas significativas.
Inspección. Examen físico de los bienes materiales o de los documentos con objeto de cerciorarse de la existencia de un activo o de una operación registrada o presentada en los estados financieros.
Investigación. Obtención de información, datos y comentarios de los funcionarios y empleados de la propia empresa.
Observación. Presencia física de cómo se realizan ciertas operaciones o hechos.
Cálculo. Verificación matemática de alguna partida.
Confirmación. Obtención de una comunicación escrita de una persona independiente de la empresa examinada y que se encuentre en posibilidad de conocer la naturaleza y condiciones de la operación y , por tanto, de confirmar de una manera válida. Tiene diferentes formas:
Positiva. Se envían los datos y se pide contestación, tanto si están conformes como si no lo están.
Negativa. Se envían los datos y solo se pide contestación si están inconformes.
Indirecta, ciega o en blanco. No se envían datos y se solicita información de saldos, movimientos o cualquier otra información necesaria para la auditoria.
Se puede solicitar:
o Declaración. Manifestación por escrito, con la firma de los interesados, del resultado de las investigaciones realizadas con los funcionarios y empleados de la empresa.
o Certificación. Obtención de un documento en el que se asegure la verdad de un hecho, legalizado, por lo general, con la firma de una autoridad.
o Compulsa. Comparación de copias de documentos contra su original.
Procedimientos de auditoría. Son el conjunto de técnicas de investigación aplicables a una partida o a un grupo de hechos y circunstancias relativas a los estados financieros sujetos a examen, mediante los cuales el CP obtiene bases para fundamentar su opinión. Objetivo, es la conjugación de elementos técnicos cuya aplicación le servirá al auditor de guía u orientación sistemática y ordenada para rendir su informe o emitir su opinión.
Clasificación:
• Aplicación general. Son recomendables para cualquier tipo de auditoría y entidad en que se practique
• Aplicación específica. Que tendrán que ser diseñados ex profeso (con intención de…) para cada tipo de auditoria
Por su naturaleza, hacen imposible establecer sistemas rígidos de prueba para el examen de los estados financieros.
Por su alcance, se hacen pruebas selectivas al no poder evaluar todas las transacciones individualmente.
Papeles de trabajo. Conjunto de cedulas y documentación fehaciente que contiene los datos e información obtenidos por el auditor en su examen, así como la descripción de las pruebas realizadas y los resultados. Su objetivo es documentara todos aquellos aspectos importante de la auditoria que proporcionan evidencia de trabajo. Estos papeles deben quedar salvaguardados como secreto profesional y responsabilidad moral hacia la entidad que se confió.
Cedula de auditoría. Es el documento o papel que consigna el trabajo realizado por el auditor sobre una cuenta, rubro, área u operación sujeto a su examen.
Indización. Es el hecho de asignar índices o claves de identificación que permiten localizar y conocer el lugar exacto donde se encuentra una cédula dentro del expediente.
Marcas de auditoría. Son los símbolos que utiliza el auditor para señalar en sus papeles de trabajo el tipo de revisión y prueba efectuados. Cada auditor o grupo de auditores decidirán las marcas a utilizar.
Planeación técnica. Requiere desarrollar una estrategia general para la conducción y el alcance esperados en el examen.
Planeación administrativa. Inicia en el mismo grupo de auditoria
Estudio y evaluación de flujogramas. Tiene como objetivo contar con una representación grafica de los procedimientos de operación.
Control interno. Comprende el plan de organización y todos los métodos y procedimientos que en forma coordinada son adoptados por una entidad para salvaguardar sus activos, verificar la razonabilidad y confiabilidad de su información financiera y la complementaria administrativa y operacional.
Examen de estados financieros, tiene como objetivo la revisión parcial o total de dichos estados o información financiera, con un criterio y punto de vista independiente, con el propósito de expresar una opinión respecto a los efectos ante terceros.
Hechos posteriores al cierre del ejercicio. “En caso de que existan hechos posteriores (al cierre del ejercicio) que afecten sustancialmente la situación financiera y el resultado de las operaciones de la entidad, deberán revelar suficiente y adecuadamente estos hechos por medio de notas explicativas.”
Cierre de la auditoria. Es uno de los momentos más finos y delicados de la auditoria, en virtud de que si la administración se niega a dar efecto a alguno o algunos de los ajustes o reclasificaciones propuestos por el auditor, y máxime si éstos son relevantes y están sólidamente soportados, dicha actitud puede provocar la emisión de un dictamen con salvedades, negativo o que el auditor se abstenga de opinar. Comúnmente se utilizan la carta de declaraciones de la administración y la confirmación de actas del secretario del consejo de administración.
Dictamen. Es el documento que suscribe el CP conforme a las normas de su profesión, relativo a la naturaleza, alcance y resultado del examen realizado sobre los estados financieros de la entidad que se trate.
Elementos básicos del dictamen:
• Destinatario. A quién se dirigirá.
• Identificación de los estados financieros. Cuales estados fueron utilizados.
• Identificación de la responsabilidad de la administración de la entidad y el auditor. En el cuerpo del dictamen debe aclarar que la información es responsabilidad de la entidad.
• Descripción general del alcance de la auditoria. El trabajo fue realizado conforme a las normas de auditoría, fue planeada y llevada a cabo, etc.
• Opinión. Acerca de si los edos. Financieros presentan razonablemente todos los aspectos importantes.
• Redacción y firma del dictamen
• Fecha del dictamen
Notas a los estados financieros. Son explicaciones que amplían el origen y significado de los datos y cifras que se presentan en dichos edos financieros., éstas no sustituyen la información del dictamen.
Muestreo. Es un procedimiento mediante el cual se obtienen conclusiones sobre las características de un conjunto numeroso de partidas (universo) a través del examen de un grupo parcial de ellas (muestra).
viernes, 29 de mayo de 2009
Nuevo Disco Natalia Lafourcade
Natalia Lafourcade está de regreso con nuevo material discográfico bajo el brazo, y en esta ocasión la pequeña cantante de gran talento se hace valer del caber espacio para presentar a sus fans su nuevo CD, Hu hu hu, el cual ya se puede escuchar a través de su mysapce oficial.
“No viniste” “Siempre prisa” “Tiempo al viento” “Lets set out” “Ella es Bonita” y “Hora de compartir”, así como los duetos “Hu hu hu”, con Juieta Venegas y “Look outside”, con Juan Son son algunos de los doce temas que componen la nueva producción de Lafourcade.
Calendario de próximas fechas de shows, blog y videos, entre otros materiales exclusivos pueden disfrutar, a través de myspace, los seguidores de la cantante mexicana que está a punto de lanzar a la venta Hu hu hu.
El Zinco Jazz Club
Daline Jones en el Zinco Jazz Club
Este viernes 29 y sábado 30 de Mayo el Zinco Jazz Club presenta una de las mejores voces de Jazz. Originaria de New York, Daline Jones se caracteriza por poseer una de las voces más impresionantes de genero Jazz contemporáneo.
Daline Jones inició su carrera como corista de Lionel Richie y The Commodores, entre otros, para luego como solista de Jazz con ya tres álbumes exitosos en su haber. Cabe recalcar que sus primeras producciones estuvieron por varias semanas entre las mejores clasificadas del Billboard de Jazz contemporáneo.
Niña Yhared
Una de las performancer más destacadas de México regresa a los escenarios, Niña Yhared, con “Venus Cabaret” una combinación de performance con danza, vídeo y música de piano.
Este “experimento” está inspirado en “La Venus de las pieles”, escrito por el austriaco Leopold von Sacher-Masoch, obra que supuestamente está basada en sus propias experiencias sadomasoquistas.
En esta ocasión la artista visual estará acompañada por el actor Juan Carlos Jiménez, la cantante Dulce Chiang, la bailarina Ereni Amante, la performancer Quetzal Belmont, la actriz y bailarina Daniela Reza, el actor Edgard, el pianista Víctor Ochoa y Luis Pantoja.
Este show se estará presentando los viernes a las 20:00hrs. y los sábados a las 19:00hrs. hasta el 13 de junio en la Casa del Lago en el Antiguo Bosque de Chapultepec. 1ª sección.
El costo de las entradas es de $150 general y $100 para estudiantes, maestros y personas de la tercera edad.
domingo, 3 de mayo de 2009
miércoles, 29 de abril de 2009
La Gripe del Marrano
Cuando no hay clases en todo el pais, la soledad es mucha y la creatividad tiene que salir por alguna parte
Esto es lo que ocurre!!!
Gracias: Oli
Esto es lo que ocurre!!!
Gracias: Oli
domingo, 26 de abril de 2009
Se solicita Diseñador Web
Necesito un diseñador web, por favor manden su portafolio a brian2099@gmail.com
Brian Ulises Aguayo Nolasco
sábado, 25 de abril de 2009
viernes, 24 de abril de 2009
IFE pone a disposición de Salud tiempo de radio y TV
El consejero presidente del IFE, Leonardo Valdés Zurita, indicó que esta autoridad es sensible a las situaciones de emergencia que vive la Zona Metropolitana del Valle de México
Cancelan todo evento cultura y diversión en el DF
Por la amenaza que representa el virus de la influenza, la Secretaría de Cultura del Gobierno del Distrito Federal anunció la cancelación de sus actividades en recintos cerrados como el Teatro de la Ciudad Esperanza Iris, Teatro Benito Juárez y Teatro Sergio Magaña.
También se reprogramara las presentaciones de la Orquesta Filarmónica de la Ciudad de México y de la Orquesta Típica de la Ciudad de México.
Además, los museos del DF no abrirán sus puertas, pero la Secretaría de Cultura del DF asegura que sí continuarán las actividades que se lleven al aire libre.
De igual manera, el Fondo de Cultura Económica (FCE) decidió suspender todas las actividades previstas para la celebración del Día del Niño
Zona Maco analizó cerrar las puertas de su feria de arte que se lleva a cabo en Centro Banamex, pero decidieron continuar y sólo tomarán medidas en la puerta del recinto. Así, la seguridad no dejará pasar a quien se vea muy enfermo.
“El espacio tiene suficiente ventilación e incluso varias personas han venido con tapa bocas pero Zona Maco continúa”, dijo una de las voceras de de la feria de arte contemporáneo.
Voceros del Festival Ollin Kan, el cual se lleva a cabo en Tlalpan cambiará algunos de sus conciertos a recintos abiertos pero continuará con su programación.
Grupo CIE informó que decidió suspender hoy las operaciones del parque Granja las Américas debido a que la asistencia de las escuelas para este día se pospusieron y tendrían afluencia
“Virus” por internet
Hasta las 3 de la tarde del viernes Cinépolis, Ocesa y diferentes empresas de espectáculos no habían fijado su postura ante esta situación, y aún no decidían si cancelar los eventos o continuar con sus actividades con medidas preventivas.
En internet, el pánico se desató por la influenza y ya se habla de un complot del gobierno por ocultar información a los mexicanos e incluso de la presencia de un virus más peligroso.
No se deje engañar ni influenciar por rumores. Le recomendamos estar al tanto de la información oficial.
jueves, 23 de abril de 2009
Oficial: La Influenza ya es un brote epidémico
Tras reconocer que la influenza ya se constituyó como un brote epidémico, pero no llega a categoría de pandemia, el secretario de Salud, José Ángel Córdova, admitió que aún no tiene los datos de muertes a nivel nacional, pero que esta enfermedad infecto-contagiosa apenas ha afectado a siete estados del país.
El funcionario se comprometió a mantener la alerta preventiva en todo México el tiempo que sea necesario hasta que el número de casos de influenza se atenúe diametralmente.
Ratificó que en menos de un mes perecieron 20 personas por este mal y desmintió los datos del IMSS sobre el particular, porque las 22 muertes detectadas el fin de semana fueron causadas por males respiratorios, pero no necesariamente por influenza.
Córdova Villalobos adelantó que ya se consiguieron medio millón de vacunas más contra esta afección destinadas a los trabajadores del sector salud; insistió en que la población no debe abanicarse, pero sí estar alerta ante eventuales contagios; y consignó que se estudia a fondo el por qué la enfermedad está atacando con fuerza a la población joven, entre 25 y 45 años de edad.
¿Es lo Mismo Catarro que Influenza?
Diferencias entre catarro común e influenza estacional
¿Cómo se transmite?
Los virus de la influenza estacional se diseminan al aire cuando un enfermo tose, estornuda o habla; otras personas se infectan al inhalar ese aire contaminado con los virus. Al entrar los virus en la nariz, garganta y pulmones de una persona sana, comienzan a multiplicarse y posteriormente ocasionan los síntomas de la influenza estacional.
Los virus también pueden diseminarse cuando una persona toca con los dedos un objeto contaminado con dichos gérmenes y luego se toca los ojos, boca o nariz.
Las personas enfermas pueden transmitir los virus durante varios días; los adultos pueden contagiar a otras personas después del primer día de haber comenzado con los síntomas y hasta durante siete días. Los niños pueden transmitir los virus incluso durante más días.
¿Cuál es el periodo de incubación?
Usualmente es de dos días, pero puede variar de 1 a 5 días.
¿Quiénes tienen más riesgo de enfermar de influenza estacional?
La influenza puede ser adquirida por cualquier persona, pero los niños menores de 5 años y los adultos mayores de 65 años tienen mayor riesgo de enfermarse y sufrir complicaciones. Las personas que trabajan en el área de salud, de turismo y escuelas también se encuentran en mayor riesgo.
¿Cómo se hace el diagnóstico de influenza estacional?
El diagnóstico de influenza se sospecha con base en los hallazgos clínicos. El diagnóstico específico se basa en el cultivo viral de secreciones nasofaringeas obtenido dentro de los 3 días de iniciada la enfermedad, o por detección de anticuerpos séricos específicos.
¿Cómo se puede prevenir la influenza estacional?
La vacuna de la Influenza es el mejor método preventivo. Sin embargo, recomendamos seguir las siguientes medidas generales:
1) Evitar cambios bruscos de temperatura.
2) Lavarse las manos con frecuencia en especial después de tener contacto con personas enfermas.
3) Evitar exposición a contaminantes ambientales y no fumar en lugares cerrados
y cerca de niños, ancianos y personas enfermas.
PREGUNTAS SOBRE TAMIFLU :
Es importante que sepas que en estudios clínicos, Tamiflu ha demostrado ser un medicamento seguro y efectivo para el tratamiento y prevención de la influenza y ha sido usado por más de 42 millones de personas en más de 80 países alrededor del mundo desde 1999.
1.- ¿Qué es Tamiflu?
TAMIFLU es el primer antivírico oral selectivo, que se encuentra indicado en el tratamiento sistémico de todas las cepas habituales de los virus de la gripe (tipo A y B).
Este medicamento cuenta con la aprobación de la FDA Y LA SECRETARÍA DE SALUD EN MÉXICO para tratar la influenza en las primeras 40 horas tras la aparición de los primeros síntomas.
2.- ¿Cómo actúa Tamiflu?
La acción de TAMIFLU consiste en bloquear efectivamente el crecimiento de los virus de la gripe, inhibiendo su replicación y patogenicidad.
TAMIFLU también reduce la eliminación de los virus por medio de un mecanismo que inhibe la liberación de virus infecciosos desde las células infectadas.
En estudios sobre la gripe natural y experimental, el tratamiento con TAMIFLU no afectó a la respuesta inmunitaria humoral a la infección.
La toma de TAMIFLU no influye en la repuesta a las vacunas inactivas.
3.- ¿Dónde consigo Tamiflu, está a la venta?
Ya se ha solicitado a ROCHE pedidos de medicamento tanto a nivel privado como de la secretaría de salud, y ya se está haciendo la distribución.
Roche tiene disponible cantidades importantes de Tamiflu y en los próximos días las principales farmacias tendrán disponible el medicamento para su uso en personas de riesgo y que ya se encuentren enfermas de influenza estacional.
No es necesario que personas sin riesgo, ni sanas o vacunadas compren el medicamento. Sólo es bajo prescripción médica.
Medidas de Prevención de Enfermedad Respiratoria Aguda
¿Cómo se transmite?
Los virus de la influenza estacional se diseminan al aire cuando un enfermo tose, estornuda o habla; otras personas se infectan al inhalar ese aire contaminado con los virus. Al entrar los virus en la nariz, garganta y pulmones de una persona sana, comienzan a multiplicarse y posteriormente ocasionan los síntomas de la influenza estacional.
Los virus también pueden diseminarse cuando una persona toca con los dedos un objeto contaminado con dichos gérmenes y luego se toca los ojos, boca o nariz.
Las personas enfermas pueden transmitir los virus durante varios días; los adultos pueden contagiar a otras personas después del primer día de haber comenzado con los síntomas y hasta durante siete días. Los niños pueden transmitir los virus incluso durante más días.
¿Cuál es el periodo de incubación?
Usualmente es de dos días, pero puede variar de 1 a 5 días.
¿Quiénes tienen más riesgo de enfermar de influenza estacional?
La influenza puede ser adquirida por cualquier persona, pero los niños menores de 5 años y los adultos mayores de 65 años tienen mayor riesgo de enfermarse y sufrir complicaciones. Las personas que trabajan en el área de salud, de turismo y escuelas también se encuentran en mayor riesgo.
¿Cómo se hace el diagnóstico de influenza estacional?
El diagnóstico de influenza se sospecha con base en los hallazgos clínicos. El diagnóstico específico se basa en el cultivo viral de secreciones nasofaringeas obtenido dentro de los 3 días de iniciada la enfermedad, o por detección de anticuerpos séricos específicos.
¿Cómo se puede prevenir la influenza estacional?
La vacuna de la Influenza es el mejor método preventivo. Sin embargo, recomendamos seguir las siguientes medidas generales:
1) Evitar cambios bruscos de temperatura.
2) Lavarse las manos con frecuencia en especial después de tener contacto con personas enfermas.
3) Evitar exposición a contaminantes ambientales y no fumar en lugares cerrados
y cerca de niños, ancianos y personas enfermas.
PREGUNTAS SOBRE TAMIFLU :
Es importante que sepas que en estudios clínicos, Tamiflu ha demostrado ser un medicamento seguro y efectivo para el tratamiento y prevención de la influenza y ha sido usado por más de 42 millones de personas en más de 80 países alrededor del mundo desde 1999.
1.- ¿Qué es Tamiflu?
TAMIFLU es el primer antivírico oral selectivo, que se encuentra indicado en el tratamiento sistémico de todas las cepas habituales de los virus de la gripe (tipo A y B).
Este medicamento cuenta con la aprobación de la FDA Y LA SECRETARÍA DE SALUD EN MÉXICO para tratar la influenza en las primeras 40 horas tras la aparición de los primeros síntomas.
2.- ¿Cómo actúa Tamiflu?
La acción de TAMIFLU consiste en bloquear efectivamente el crecimiento de los virus de la gripe, inhibiendo su replicación y patogenicidad.
TAMIFLU también reduce la eliminación de los virus por medio de un mecanismo que inhibe la liberación de virus infecciosos desde las células infectadas.
En estudios sobre la gripe natural y experimental, el tratamiento con TAMIFLU no afectó a la respuesta inmunitaria humoral a la infección.
La toma de TAMIFLU no influye en la repuesta a las vacunas inactivas.
3.- ¿Dónde consigo Tamiflu, está a la venta?
Ya se ha solicitado a ROCHE pedidos de medicamento tanto a nivel privado como de la secretaría de salud, y ya se está haciendo la distribución.
Roche tiene disponible cantidades importantes de Tamiflu y en los próximos días las principales farmacias tendrán disponible el medicamento para su uso en personas de riesgo y que ya se encuentren enfermas de influenza estacional.
No es necesario que personas sin riesgo, ni sanas o vacunadas compren el medicamento. Sólo es bajo prescripción médica.
Medidas de Prevención de Enfermedad Respiratoria Aguda
Reunión en Los Pinos por casos de influenza
Asegura el secretario de Salud que el número de casos de este mal en comparación a días previos no ha crecido
22:53 En estos momentos se realiza una reunión de las autoridades de Salud en Los Pinos para determinar las acciones de seguridad sanitaria que implementarán a nivel nacional por los casos registrados de influenza en el país.
A las 23 horas se dará a conocer el paquete de medidas de seguridad que deberán acatar los ciudadanos.
Todo ello después de que se ha registrado un "alargamiento atípico" de la enfermedad en todo el país.
Tan sólo en el Distrito Federal se tienen registrados 23 casos confirmados de influenza y 79 más de posibles pacientes con este virus.
Hasta el momento, en la capital del país se tienen registradas 13 muertes, y de los 23 casos confirmados, 20% se encuentra hospitalizado en terapia intensiva.
22:53 En estos momentos se realiza una reunión de las autoridades de Salud en Los Pinos para determinar las acciones de seguridad sanitaria que implementarán a nivel nacional por los casos registrados de influenza en el país.
A las 23 horas se dará a conocer el paquete de medidas de seguridad que deberán acatar los ciudadanos.
Todo ello después de que se ha registrado un "alargamiento atípico" de la enfermedad en todo el país.
Tan sólo en el Distrito Federal se tienen registrados 23 casos confirmados de influenza y 79 más de posibles pacientes con este virus.
Hasta el momento, en la capital del país se tienen registradas 13 muertes, y de los 23 casos confirmados, 20% se encuentra hospitalizado en terapia intensiva.
Suspenden clases en DF y Edomex por influenza
Las Secretarías de Salud y Educación Pública consideraron conveniente la suspensión de clases ante la incidencia de casos de influenza en el área metropolitana.
El titular de Salud, José Ángel Córdova Villalobos, destacó el número de casos, con relación a los registrados en días previos, no ha aumentado.
El funcionario hizo recomendaciones a la gente para evitar el contagio.
Entre ellas, mantenerse alejados de las personas con infección respiratoria, lavarse las manos con agua y jabón, no compartir alimentos, ventilar la casa y las oficinas, mantener limpios los cosas de uso común.
como evitar esta enfermedad
Medidas de Prevención de Enfermedad Respiratoria Aguda
El titular de Salud, José Ángel Córdova Villalobos, destacó el número de casos, con relación a los registrados en días previos, no ha aumentado.
El funcionario hizo recomendaciones a la gente para evitar el contagio.
Entre ellas, mantenerse alejados de las personas con infección respiratoria, lavarse las manos con agua y jabón, no compartir alimentos, ventilar la casa y las oficinas, mantener limpios los cosas de uso común.
como evitar esta enfermedad
Medidas de Prevención de Enfermedad Respiratoria Aguda
Muisca comercial de Axtel
Desde ayer no puedo quitarme una canción que aparace en el Comercial de Axtel, la cantante se llama Regina Spektor y la canción se llama Fidelity
Enlace:Regina Spektor
Enlace:Regina Spektor
domingo, 19 de abril de 2009
Accidente en el Tren Suburbano 80 heridos
Ayer platicaba sobre esta nota hoy vi las noticias y ya son 80 heridos les dejo algunas imagenes
De acuerdo con las primeras indagaciones realizads por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes del estado de México, el choque de dos trenes suburbanos se trató de un error humano y no de la falla mecánica.
El secretario Gerardo Ruiz Esparza precisó que la Procuraduría General de la República atrajo el caso, toda vez que se tratan de instalaciones federales, pero aclaró que trabajará de manera conjunta con la procuraduría mexiquense.
Se manera oficial, fueron trasladados 91 lesionados a diferentes nosocomios, de los cuales permanecen 35 hospitalizados.
Testominios de sobrevivientes aseguran que tras el choque, las las puertas de emergencia no funcionaron, por lo que tuvieron que romper vidrios para poder salir de los carros del tren, lo que provocó el pánico entre los pasajeros que se aplastaron unos a otros.
* Presentan a conductor
El conductor de la unidad del Tren Suburbano que el sábado fue alcanzada por detrás, Marco Antonio Soriano, de 35 años, permanece en calidad de presentado ante la Procuraduría General de Justicia del Estado de México (PGJEM).
Esta dependencia informó que hasta el momento se han reportado 20 individuos con lesiones graves, de las al menos 91 personas que la Cruz Roja registró como heridas por el percance suscitado a las 22:00 horas de ayer entre las estaciones Lechería y San Rafael.
La PGJEM agregó que la mayoría de los afectados fueron dados de alta de los diferentes hospitales a los que se les llevó.
Según información de Comunicación Social de la PGJEM, el accidente entre dos trenes de Ferrocarriles Suburbanos ocurrió por falta de atención a los señalamientos que se utilizan para operar este sistema de transporte.
Marco Antonio Soriano conducía la unidad 1579, que al ser detenida fue alcanzada por la unidad 1577 a la altura del kilómetro 15 de la estación San Rafael, en el municipio de Tlalnepantla.
La Cruz Roja detalló que al lugar del accidente acudieron 20 ambulancias y 60 paramédicos que atendieron a la mayoría de los lesionados que no presentaban heridas graves.
En tanto, Bomberos de la Estación Central del Distrito Federal informaron que de este lugar partieron 12 elementos al mando del jefe de Bomberos, Raúl Esquivel.
Al llegar al lugar del percance ocurrido en Avenida Camino Nacional del Sur sin número en la colonia San Pedro Barrientos en Tlalnepantla, rescataron a cinco personas que se encontraban atrapadas entre los escombros.
Además evacuaron a 500 personas que viajaban en los trenes colisionados y proporcionaron asistencia médica a 70 personas.
Quienes necesitaron atención médica fueron trasladados a los Hospitales de Lomas Verdes y Magdalena de las Salinas, así como a las clínicas 72 y 58 y a diversos hospitales de la zona de Tlalnepantla.
De acuerdo con las primeras indagaciones realizads por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes del estado de México, el choque de dos trenes suburbanos se trató de un error humano y no de la falla mecánica.
El secretario Gerardo Ruiz Esparza precisó que la Procuraduría General de la República atrajo el caso, toda vez que se tratan de instalaciones federales, pero aclaró que trabajará de manera conjunta con la procuraduría mexiquense.
Se manera oficial, fueron trasladados 91 lesionados a diferentes nosocomios, de los cuales permanecen 35 hospitalizados.
Testominios de sobrevivientes aseguran que tras el choque, las las puertas de emergencia no funcionaron, por lo que tuvieron que romper vidrios para poder salir de los carros del tren, lo que provocó el pánico entre los pasajeros que se aplastaron unos a otros.
* Presentan a conductor
El conductor de la unidad del Tren Suburbano que el sábado fue alcanzada por detrás, Marco Antonio Soriano, de 35 años, permanece en calidad de presentado ante la Procuraduría General de Justicia del Estado de México (PGJEM).
Esta dependencia informó que hasta el momento se han reportado 20 individuos con lesiones graves, de las al menos 91 personas que la Cruz Roja registró como heridas por el percance suscitado a las 22:00 horas de ayer entre las estaciones Lechería y San Rafael.
La PGJEM agregó que la mayoría de los afectados fueron dados de alta de los diferentes hospitales a los que se les llevó.
Según información de Comunicación Social de la PGJEM, el accidente entre dos trenes de Ferrocarriles Suburbanos ocurrió por falta de atención a los señalamientos que se utilizan para operar este sistema de transporte.
Marco Antonio Soriano conducía la unidad 1579, que al ser detenida fue alcanzada por la unidad 1577 a la altura del kilómetro 15 de la estación San Rafael, en el municipio de Tlalnepantla.
La Cruz Roja detalló que al lugar del accidente acudieron 20 ambulancias y 60 paramédicos que atendieron a la mayoría de los lesionados que no presentaban heridas graves.
En tanto, Bomberos de la Estación Central del Distrito Federal informaron que de este lugar partieron 12 elementos al mando del jefe de Bomberos, Raúl Esquivel.
Al llegar al lugar del percance ocurrido en Avenida Camino Nacional del Sur sin número en la colonia San Pedro Barrientos en Tlalnepantla, rescataron a cinco personas que se encontraban atrapadas entre los escombros.
Además evacuaron a 500 personas que viajaban en los trenes colisionados y proporcionaron asistencia médica a 70 personas.
Quienes necesitaron atención médica fueron trasladados a los Hospitales de Lomas Verdes y Magdalena de las Salinas, así como a las clínicas 72 y 58 y a diversos hospitales de la zona de Tlalnepantla.
sábado, 18 de abril de 2009
Accidente en el Tren Suburbano
Un convoy del tren suburbano se impactó contra otro tren a la altura del municipio de Tlalnepantla sin que se reporten muertos al momento.
De acuerdo con reportes radiofónicos hay al menos 50 lesionados luego del impacto registrado entre las estaciones San Rafael y Lechería del Tren Suburbano que corre de Buenavista a Cuautitlán, estado de México.
La cabina del primer tren en dirección a Cuautitlán colisionó con la parte trasera de un tren que estaba detenido, tras registrar prolongadas pausas por presuntas fallas técnicas.
En este momento se registra movilización de ambulancias y la asistencia de paramédicos que auxilian a los pasajeros a descender de los trenes accidentados.
El Contexto de Luís Barragán
El propósito de esta exposición es situar a Luís Barragán (Guadalajara, 1902 – Ciudad de México, 1988) en el contexto artístico, nacional e internacional, de su tiempo.
A través de fotografías, videos, planos, maquetas y documentos diversos, esta exposición también pone en evidencia las características distintivas del estilo de Luís Barragán: el respeto absoluto por el paisaje, la sorprendente combinación de lo natural y lo producido por el hombre, así como la síntesis del internacionalismo funcionalista y la arquitectura tradicional mexicana.
Museo de la Ciudad de México
Horario: Martes a domingo de 10:00 a 18:00 horas.
Costo: 20 pesos con descuento del 50% a estudiantes, maestros y adultos mayores con credencial. Miércoles, entrada libre.
A través de fotografías, videos, planos, maquetas y documentos diversos, esta exposición también pone en evidencia las características distintivas del estilo de Luís Barragán: el respeto absoluto por el paisaje, la sorprendente combinación de lo natural y lo producido por el hombre, así como la síntesis del internacionalismo funcionalista y la arquitectura tradicional mexicana.
Museo de la Ciudad de México
Horario: Martes a domingo de 10:00 a 18:00 horas.
Costo: 20 pesos con descuento del 50% a estudiantes, maestros y adultos mayores con credencial. Miércoles, entrada libre.
Por donde si pasar en la ciudad
Te invitamos a visitar el portal “Obras en mi Ciudad” del Gobierno del Distrito Federal, donde podrás conocer las mejoras viales que se están llevando a cabo en la Ciudad de México
www.obrasenmiciudad.df.gob.mx
- Conocer las avenidas en las que se están llevando a cabo mejoras viales.
- Consultar las alternativas viales para evitar las obras.
- Buscar direcciones, calles y sitios de interés.
- Elaborar rutas personalizadas para saber cómo llegar a tu destino.
- Buscar las oficinas titulares del Gobierno del Distrito Federal.
- Participar en el Blog donde se abordan temas con relación a las obras y vialidades del Distrito Federal.
¡No te pierdas! obtén asesoría vial desde tu teléfono llamando a nuestro Centro de Atención Telefónica 5905 8425 (VIAL)
Octavio Paz
El día de ayer fue inaugurada la muestra que a forma de homenaje nos enseña la manera de ver el arte mexicano de Octavio Paz; “Materia y sentido” en el MUNAL.
Un total de 320 piezas en total provenientes de 14 colecciones públicas y 23 privadas, de las cuales 210 pertenecen al Museo Nacional de Arte MUNAL y que serán mostradas en 25 secciones nombradas con ensayos del poeta, Octavio Paz, bajo la curaduría de Héctor Tajonar.
MUNAL. Tacuba 8, Centro Histórico
Horario: Martes a domingo de 10:30 a 17:30
Costo: $30
El periódico Reforma abre sus contenidos
Pues así como lo leen hoy con gran alegría me entero que el portal del periódico reforma abre su pagina y que bien, pero después de mucho tiempo y ver una crisis en frente.
Enlace: Reforma
Enlace: Reforma
Bien Dominos
El video que ven arriba de estas líneas fue publicado en YouTube por dos (ahora ex) empleados de Domino’s Pizza. Lo que inició como una broma se salió por completo de control cuando más de un millón de personas accesaron al video, y empezó a replicarse entre blogs, Twitter, redes sociales y cualquier tipo de lugar público de discusión, especialmente en Estados Unidos. Considerando que el alcance de la marca es global, el daño potencial del video puede ser extremadamente alto.
El video fue publicado el domingo pasado. El lunes ya aparecía en Consumerist, lecores del sitio ayudaron a identificar a quienes aparecen: Kristy Hammonds y Michael Setzer; el martes la empresa ya había despedido a los empleados y pidieron a una compañía que hagan la limpieza total del lugar. Hammonds ofreció sus disculpas a la compañía en un email, explicando que todo era falso.
El miércoles el video fue eliminado de YouTube por un pedido de la misma Kristy Hammonds, el efecto Streissand se pone en marcha: inmediatamente el video empieza a replicarse en varios sitios sociales de videos.
En este punto las cosas se salen de las manos, tanto para Domino’s como para los creadores de la broma. Tan grave es el asunto que inclusive el New York Times** reporta del escándalo y la compañía **ha creado una cuenta de Twitter para intentar “entrar a la conversación” y controlar el problema, con muy poco éxito, apenas 774 seguidores (al momento de escribir esto) y un usuario que no dice nada
Es lo mas rico!!!!!
miércoles, 15 de abril de 2009
Last Chance Harvey / Tu Última Oportunidad (DivX)
Dustin Hoffman da vida a Harvey, un hombre totalmente hundido que, cuando viaja a Londres para acudir a la boda de su hija, conoce a una mujer muy peculiar (Emma Thompson) que cambiará el rumbo de su vida. Ambos encuentran el amor cuando menos se lo esperan.
Idioma: Ingles
Subtitulos: Español
Formato: RMVB
Calidad: DVDRip
Dirección y guión: Joel Hopkins.
País: USA.
Año: 2009.
Duración: 105 min.
Género: Drama, comedia, romance.
Interpretación: Dustin Hoffman (Harvey Shine), Emma Thompson (Kate), Eileen Atkins (Maggie), Liane Balaban (Susan), James Brolin (Brian), Kathy Baker (Jean).
Enlace: Last Chance Harvey / Tu Última Oportunidad (DivX)
Idioma: Ingles
Subtitulos: Español
Formato: RMVB
Calidad: DVDRip
Dirección y guión: Joel Hopkins.
País: USA.
Año: 2009.
Duración: 105 min.
Género: Drama, comedia, romance.
Interpretación: Dustin Hoffman (Harvey Shine), Emma Thompson (Kate), Eileen Atkins (Maggie), Liane Balaban (Susan), James Brolin (Brian), Kathy Baker (Jean).
Enlace: Last Chance Harvey / Tu Última Oportunidad (DivX)
viernes, 10 de abril de 2009
PANAM al Grito de guerra
Me encontré con el portal de los tenis Panam, calzado muy representativo de México, que tuvo en la década de los 80´s mucha participación de mercado en el sector no tan agraciado económicamente.
Su página cuenta con la información básica para que consigas uno de sus tres modelos(Panam, Risco, Jumpors) y lo más interesante es que podrás crear tu propio par.
Nunca he visto publicidad, tampoco esfuerzos para reforzar las ventas por la marca (el único lugar establecido en el que los llegue a ver fue en zapaterias La Ribera), pero usar Internet como apoyo estartégico es una muy buena opción.
Lo malo es que sólo cuentan con fabricas en Guadalajara y Querétaro, pero pueden hacer sus pedidos y recibirlos en la comodidad de sus casa al correo panamania@panamania.com.mx .
Cafe Tacuba - Palacio de los Deportes
Este 2009 Café Tacvba llega a los 20 años de vida, y ya se encuentran confirmadas las fechas de su gira para festejar. Además Ernesto Contreras y José Manuel Cravioto se están encargando de realizar un documental, donde se plasmará gran parte de su vida musical, conciertos, detrás de los escenarios y hasta sus inicios en 1989.
Así que se espera que este proyecto pronto vea la luz y sea visto como gran homenaje para la banda más representativa del rock Mexicano.
Por lo pronto se espera que se aclare el rumor sobre una nueva presentación en el Zócalo de la Ciudad de México, donde dieron mucho de que hablar en 2005, cuando se presentaron con un lleno total que no terminó en muy buenas condiciones para algunos de los presentes.
Y aquí les dejamos las fechas y lugares de sus presentaciones, donde seguramente los boletos se agotarán:
21 de mayo San Salvador , Auditorio de la Feria
23 de mayo Caracas, Venezuela en San Bil
27 de mayo Bogota, Colombia, Palacio de los Deportes
29 de mayo Quito, Ecuador, Ruminahui
30 de mayo Lima, Peru, Gran Parque de Lima
03 de junio La Paz, Bolivia
05 de junio Santiago, Chile, Teatro Caupolican
06 de junio Buenos Aires, Argentina en Luna Park
09 de junio La Habana, Cuba
11 de junio San Juan, Puerto Rico, Coliseo de Puerto Rico
13 de junio D.F. Foro Sol
16 de junio León, domo de la Feria
17 de junio Guadalajara, Arena VFG
19 de junio Monterrey, Arena Monterrey
21 de junio Tijuana, Plaza Monumental
24 de junio Los Angeles, E.U. Gibson
26 de junio Chicago, E.U. Congress Theatre
28 de junio Nueva York, E.U. Hammerstain Ballroom
23 de julio Londres, Inglaterra
25 de julio Barcelona, España
Guía Final de Actitud del Aprendizaje
GUIA ESTUDIOS ACTITUD DEL APRENDIZAJE
Actitud.- Es el comportamiento o conducta negativa o positiva
Aptitud.- Es la habilidad o capacidad de hacer algo.
Enfermedad Invisible.- Los síntomas del declive de actitud se acelera gradualmente con la edad hasta que la enfermedad le roba toda alegría y hasta acorta la vida.
El declive en la actitud es la tendencia gradual que tienen las actitudes a deslizarse de lo positivo a lo negativo. Se declinan por falta de autocontrol se da alrededor de los 30 años.
Las actitudes se fortalecen por medio del autocontrol, tomar el camino adecuado en un momento crítico, enfrentar los medios, no quedarte en tu medio de confort.
Espiral descendiente.- Es cuando las actitudes se declinan a medida que las experiencias normales se perciben cada vez más de forma negativa.
Personalidad Verbal.- Es el pensamiento contra la acción, no hay coherencia en lo que hacemos con lo que decimos. Es una justificación. Piensa en palabras.
Condicionamiento clásico.- Paradigma (modelo)
EI RI
EC
EC RC
Condicionamiento Operante.- Incentivo/Premio
Castigo
E R
Reforzador
Bifurcaciones.- En los puntos críticos de decisión, las influencias externas aparentemente insignificantes pueden hacer diferencias drásticas en el resultado final.
Intelectualización.- Científico, frío
Racionalización.- Es la manera en que le damos sentido a nuestro propio comportamiento.
Justificación de la acción
Momento Crítico.- Elegir entre 2 situaciones
Autocontrol.- Fuerza de voluntad, es que la parte lógica y verbal de la mente humana sea capaz de anular el comportamiento condicionado y tomar el control.
Poder.- Autocontrol
Placer.- Satisfacción de hacer algo
Efecto Placebo.- Es una demostración del poder de las actitudes mentales para mejorar la salud y eliminar el dolor. Los placebos funcionan por medio de la sugestión.
Dolor.- La respuesta es aprendida a partir de nuestra cultura.
Línea Base Concurrente.- Contingencia de la línea base que es la primera medición que se hace.
Fobia.- Miedo o temor irracional a algo. Se adquiere por sucesos o experiencias.
Desesperanza.- Perdida de ilusiones
Agorafobia.- Temor a espacios abiertos, multitudes
Obstáculos para el autocontrol.-
1.
Mentalidad de Víctima
2.
Falta de Autonomía
3.
Sentimientos bloqueados
4.
Creencia falsa
5.
Falta de esfuerzo creativo
6.
Falta de paciencia
7.
Indisposición hacia el sacrificio
Diario.- Es una manera de desahogo a sus sentimientos una retroalimentación.
Bebedor Positivo.- puede ser benéfico para la salud, si se hace por placer mejora la autorregulación. Por convivencia, se siente parte de un grupo social.
Bebedor Negativo.- causa daño a la salud, si se hace por depresión, por ahogar una pena.
Las “P” del pesimismo:
*
Penetrante.- Lo que podría ser un incidente aislado se provoca hacia el futuro convirtiéndolo en un problema permanente.
*
Penetrante.- La causa del evento negativo se proyecta hacia muchas otras situaciones de su vida.
*
Personal.- La causa del contratiempo se coloca sobre el individuo, aún cuando haya sido provocado por causas externas.
Economías absurdas.- No gastar en algo que no te producen satisfacción.
Privacidad.- Es el espacio que uno tiene de si mismo.
Egocentrismo.- Es lo mismo a ególatra, el mundo gira alrededor de uno.
Narcisismo.- Amor a uno mismo
Función del sexo o sexualidad.- Evitar el estrés, dolores.
Mecanismos de defensa:
*
Sublimación
*
Proyección
*
Intelectualización
*
Negación
*
Racionalización
Zona de confort.- Si siempre busca la comodidad, estará menos cómoda a largo plazo porque la zona de comodidad se encogerá
Actitud.- Es el comportamiento o conducta negativa o positiva
Aptitud.- Es la habilidad o capacidad de hacer algo.
Enfermedad Invisible.- Los síntomas del declive de actitud se acelera gradualmente con la edad hasta que la enfermedad le roba toda alegría y hasta acorta la vida.
El declive en la actitud es la tendencia gradual que tienen las actitudes a deslizarse de lo positivo a lo negativo. Se declinan por falta de autocontrol se da alrededor de los 30 años.
Las actitudes se fortalecen por medio del autocontrol, tomar el camino adecuado en un momento crítico, enfrentar los medios, no quedarte en tu medio de confort.
Espiral descendiente.- Es cuando las actitudes se declinan a medida que las experiencias normales se perciben cada vez más de forma negativa.
Personalidad Verbal.- Es el pensamiento contra la acción, no hay coherencia en lo que hacemos con lo que decimos. Es una justificación. Piensa en palabras.
Condicionamiento clásico.- Paradigma (modelo)
EI RI
EC
EC RC
Condicionamiento Operante.- Incentivo/Premio
Castigo
E R
Reforzador
Bifurcaciones.- En los puntos críticos de decisión, las influencias externas aparentemente insignificantes pueden hacer diferencias drásticas en el resultado final.
Intelectualización.- Científico, frío
Racionalización.- Es la manera en que le damos sentido a nuestro propio comportamiento.
Justificación de la acción
Momento Crítico.- Elegir entre 2 situaciones
Autocontrol.- Fuerza de voluntad, es que la parte lógica y verbal de la mente humana sea capaz de anular el comportamiento condicionado y tomar el control.
Poder.- Autocontrol
Placer.- Satisfacción de hacer algo
Efecto Placebo.- Es una demostración del poder de las actitudes mentales para mejorar la salud y eliminar el dolor. Los placebos funcionan por medio de la sugestión.
Dolor.- La respuesta es aprendida a partir de nuestra cultura.
Línea Base Concurrente.- Contingencia de la línea base que es la primera medición que se hace.
Fobia.- Miedo o temor irracional a algo. Se adquiere por sucesos o experiencias.
Desesperanza.- Perdida de ilusiones
Agorafobia.- Temor a espacios abiertos, multitudes
Obstáculos para el autocontrol.-
1.
Mentalidad de Víctima
2.
Falta de Autonomía
3.
Sentimientos bloqueados
4.
Creencia falsa
5.
Falta de esfuerzo creativo
6.
Falta de paciencia
7.
Indisposición hacia el sacrificio
Diario.- Es una manera de desahogo a sus sentimientos una retroalimentación.
Bebedor Positivo.- puede ser benéfico para la salud, si se hace por placer mejora la autorregulación. Por convivencia, se siente parte de un grupo social.
Bebedor Negativo.- causa daño a la salud, si se hace por depresión, por ahogar una pena.
Las “P” del pesimismo:
*
Penetrante.- Lo que podría ser un incidente aislado se provoca hacia el futuro convirtiéndolo en un problema permanente.
*
Penetrante.- La causa del evento negativo se proyecta hacia muchas otras situaciones de su vida.
*
Personal.- La causa del contratiempo se coloca sobre el individuo, aún cuando haya sido provocado por causas externas.
Economías absurdas.- No gastar en algo que no te producen satisfacción.
Privacidad.- Es el espacio que uno tiene de si mismo.
Egocentrismo.- Es lo mismo a ególatra, el mundo gira alrededor de uno.
Narcisismo.- Amor a uno mismo
Función del sexo o sexualidad.- Evitar el estrés, dolores.
Mecanismos de defensa:
*
Sublimación
*
Proyección
*
Intelectualización
*
Negación
*
Racionalización
Zona de confort.- Si siempre busca la comodidad, estará menos cómoda a largo plazo porque la zona de comodidad se encogerá
Guía Final de Administración del Capital de Trabajo
ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO
1.
QUÉ REPRESENTAN LOS DOCUMENTOS Y CUENTAS POR PAGAR?
R= Representan obligaciones presentes provenientes de las operaciones de transacciones pasadas, tales como la adquisición de mercancías o servicios o por la obtención de prestamos para el financiamiento de los bienes que constituyen el activo.
2.
CITE EJEMPLOS DE CUENTAS Y DOCUMENTOS POR PAGAR
R= pago a proveedores, adeudos con compañías afiliadas, gasto e impuestos acumulados por pagar, anticipos de clientes, dividendos por pagar, provisión para impuestos sobre la renta y ptu.
Documentos por pagar.- un pagare
3.
QUÉ CONSTITUYE EN LA MAYORÍA DE LAS EMPRESAS EL MONTO PRINCIPAL DE LAS OBLIGACIONES CIRCULANTES?
R= Se incluyen los adeudos por mercancías y servicios necesarios para las operaciones de producción y venta, además de otros adeudos por gastos y servicios que no afecten la producción o inventarios sino se consideran directamente en las cuentas de gastos, como pueden ser conceptos relacionados con honorarios profesionales, anuncios de publicidad, rentas etc.
4.
CON QUE FORMULA SE CONOCE EL GRADO DE FINANCIAMIENTO QUE SE RECIBE DE PROVEEDORES?
R=
pasivos a favor de proveedores 4, 182 = 50.3
_________________________ = ______
Inventarios 8, 320
El resultado de 50.3% representa el financiamiento sin costo que se ha recibido
de los proveedores sobre la inversión en inventarios.
5.
CÓMO ES EL TIPO DE FINANCIAMIENTO QUE UTILIZAN LAS TIENDAS DE AUTOSERVICIO?
R= Tiende a ser mayor y como consecuencia el capital de trabajo financiado con la aportación de los accionistas disminuye.
6.
DE QUE DEPENDE EL PROMEDIO DEL FINANCIAMIENTO DE LOS PROVEEDORES?
R= Depende en parte de las condiciones económicas, de la oferta y demanda de insumos que se adquieren y de la oportunidad de la empresa de negociar descuentos de pronto pago o pago anticipado.
7.
QUIENES DEBEN FORMULAR LAS POLÍTICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LAS CUENTAS POR PAGAR?
R= Recae en la administración financiera en coordinación con la dirección de compras. La dirección general debe conocerlas y aprobarlas.
8.
LA BUENA O MALA ADMINISTRACIÓN DE LAS CUENTAS POR PAGAR, ¿DE QUE MANERA AFECTA DIRECTAMENTE A LA EMPRESA?
9.
QUÉ INFORMACIÓN SE DEBE CONOCER PARA LLEVAR A CABO UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DE LAS CUENTAS POR PAGAR?
1.
Relativa del presupuesto operativo de la empresa.
2.
La información real actual.
3.
Programas globales de pagos modificados mensualmente, una vez que se conozcan los datos reales del mes anterior y se pueden llevar a cabo las modificaciones para los meses siguientes.
4.
Informe sobre cuentas que han dejado de pagarse por problemas varios como calidad, surtidos incompletos, descuentos rechazados por el proveedor, aumento de precios del proveedor que no fueron notificados y con los que no se está de acuerdo,
5.
Informe de días de inventarios financiados por proveedores y su explicación si el número de días está fuera de parámetros.
6.
Informe periódico (semanal o quincenal) a tesorería de los saldos de cuentas por pagar que deben liquidarse, calendarizado por día para los próximos 15 días por lo menos.
10.
POR QUÉ CONCEPTOS SE ENCUENTRA DETERMINADO EL NIVEL DE LAS CUENTAS POR PAGAR?
R= Por el nivel de compras de inventarios pues son éstos los que fijan las erogaciones que deben hacerse en los días y meses siguientes.
11.
QUÉ OBJETIVO TIENEN LAS POLÍTICAS DE FINANCIAMIENTO CON CUENTAS POR PAGAR?
R= Es elevar al máximo el financiamiento que no tiene costo para la empresa, obtener descuentos por pronto pago o pago anticipado cuando se presenten condiciones para ser negociables y establecer el nivel del endeudamiento de la empresa.
12.
MENCIONE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS DE LAS CUENTAS POR PAGAR.
R=
1.
Política de elevar al máximo el financiamiento que no tiene costo.- Para la empresa consiste principalmente en la fijación de parámetros que se reciben de los proveedores y el aprovechamiento de los descuentos de pronto pago o pago anticipado.
2.
La política de obtención de crédito con proveedores.- Fija con parámetros en términos de días de crédito y se asignan según los diferentes insumos que se adquieren.
3.
La política del aprovechamiento de los descuentos de pronto pago o pago anticipado debe señalar como regla general que deben negociarse si el descuento es mayor al costo de oportunidad del mercado.
4.
La política del nivel de endeudamiento de la empresa.- Está relacionada con los límites de solvencia que la empresa puede tener.
13.
QUÉ CONCEPTOS CONSTITUYEN OTRAS CUENTAS POR PAGAR?
R= Todas las operaciones individuales que no provengan de operaciones representativas de producción de venta, ni constituyan operaciones rutinarias sino más bien son esporádicas.
14.
EN QUÉ CONSISTEN LOS ANTICIPOS DE CLIENTES?
R= En algunos giros de negocios es práctica común pedir a los clientes anticipos a cuenta de los servicios que se prestarán o por la adquisición de bienes como maquinaria y equipo bajo diseño especial o en construcciones.
15.
CÓMO SE LIQUIDAN LOS ANTICIPOS DE CLIENTES?
R= Se controlan y registran como una obligación o pasivo de la empresa, que será liquidado a través de la prestación de servicios o entregas de mercancías o bienes.
16.
QUÉ CONCEPTOS INTEGRAN LOS IMPUESTOS ACUMULADOS POR PAGAR?
R= El ISR, la PTU, las cuotas del S. S. tanto lo retenido a los empleados como la parte patronal, el impuesto sobre productos del trabajo, el impuesto al valor agregado el INFONAVIT, el SAR y otros sobre producción.
17.
EN ÉPOCA DE UNA INFLACIÓN ALTA QUE PUEDE CONSIDERARSE DE MÁS DE UN DIGITO DEBE RECONOCERSE LA UTILIDAD QUE SE PRODUCE EN LAS CUENTAS POR PAGAR, ¿POR QUÉ?
R= Porque su liquidación se hará con unidades monetarias de menor poder de compra.
18.
QUÉ REPRESENTAN LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO?
R= Representan las deudas que van a ser liquidadas dentro de un periodo de un año.
19.
A TRAVÉS DE QUE INSTITUCIONES SE PUEDEN OBTENER PRINCIPALMENTE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO?
R= A través de la Banca comercial o múltiple y Organizaciones auxiliares de crédito, Banca de desarrollo, financiamientos del sistema bursátil y arrendamientos.
20.
EN ÉPOCAS DE INFLACIÓN, CUANDO LA MONEDA PIERDE SU PODER DE COMPRA, ¿A QUÉ TIPO DE FINANCIAMIENTO DEBE ACUDIR LA EMPRESA?
R= A los financiamientos de corto plazo.
21.
PARA CONOCER LA SIGNIFICACIÓN QUE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO TIENEN EN RELACIÓN AL CAPITAL DE TRABAJO, ¿QUÉ FORMULA SE DEBE APLICAR?
Deuda a corto plazo a capital de trabajo
R=
Deuda a corto plazo 92, 448
________________ _______ = 86.6%
Capital de trabajo 106,728
El resultado del 86.6% representa la dependencia que el capital de trabajo tiene con los financiamientos a corto plazo y es una buena medida para conocer la influencia que tienen los financiamientos a corto plazo en la estructura financiera del capital de trabajo.
22.
QUÉ INFORMACIÓN DEBEN CONTENER LO INFORMES QUE UTILIZA LA ADMINISTRACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERCA DE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO?
R=
*
Fecha del crédito.
*
Nombre del acreedor.
*
Tipo o clase del financiamiento.
*
Monto del principal
*
Intereses acumulados.
*
Total del crédito.
*
Fechas de vencimientos (por semana, mes, trimestre, semestre y año)
23.
POR QUÉ CONCEPTO ESTA DETERMINADO EL NIVEL DE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO?
R= Esta determinado en forma importante por el nivel requerido en las necesidades del capital de trabajo.
24.
QUIENES PARTICIPAN EN LA FORMULACIÓN DE LAS POLÍTICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO?
R= Deben ser formuladas por el área de finanzas, con el conocimiento y aceptación de la Dirección General.
25.
CUÁLES SON LAS PRINCIPALES POLÍTICAS QUE DEBEN FIJARSE EN LA ADMINISTRACIÓN DE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO?
R= Las políticas de la liquidez.
26.
¿A QUÉ SE REFIERE LA POLÍTICA DE LÍQUIDEZ?
R= Se refieren a utilizar en forma productiva los activos propiedad de la empresa y depende de la eficiencia con que los administradores los manejan, como elemento básico para la obtención de una redituabilidad satisfactoria sobre el monto de la inversión en los activos.
27.
¿A QUÉ SE REFIERE LA POLÍTICA DE SOLVENCIA FINANCIERA?
R= Se refieren a la capacidad de la empresa para cubrir sus obligaciones a largo plazo a su vencimiento y sus costos e intereses.
28.
¿A QUÉ SE REFIERE LA POLÍTICA DE ENDEUDAMIENTO?
R= Definen a la administración a conservar una estructura financiera equilibrada y tienen como objetivo el controlar el uso y magnitud del financiamiento externo.
29.
EN QUÉ CONSISTEN LAS POLÍTICAS DE FINANCIAMIENTO EXTERNO
R= Señala que no se deben exceder los límites de endeudamiento que mantengan una relación equilibrada entre el monto de la inversión de capital hecha por los propietarios y el monto de la deuda.
30.
QUÉ ASPECTOS DEBEN CONSIDERARSE EN LA UTILIZACIÓN DE FINANCIAMIENTO EN MONEDA EXTRANJERA?
R= Debe limitarse a un porcentaje máximo. Este porcentaje puede determinarse estudiando la pérdida en cambios que produciría una posible fluctuación negativa de la moneda y el probable efecto en la estructura financiera de la empresa.
31.
CÓMO SE INTEGRA LA BANCA COMERCIAL O MÚLTIPLE?
R= Está integrada por todas las instituciones encargadas en realizar la intermediación financiera, captando recursos del público y realizando operaciones activas “créditos” para promover la creación y apoyar el desarrollo de las empresas.
32.
QUÉ TIPO DE FINANCIAMIENTOS OFRECE LA BANCA COMERCIAL O MÚLTIPLE?
R=
*
Crédito simple o en cuenta corriente.
*
Descuentos de documentos.
*
Préstamos quirografarios o préstamos directos sin garantía.
*
Préstamos de habilitación o avío.
*
Crédito comercial en cuenta corriente
*
Arrendamiento Financiero
*
El Factoraje
33.
EN QUÉ CONSISTE UN CRÉDITO SIMPLE O EN CUENTA CORRIENTE?
R= Crédito que se emplea para cubrir sobregiros en cuentas de cheques o alguna necesidad temporal de tesorería. ---
34.
EN QUÉ CONSISTE EL DESCUENTO DE DOCUMENTOS?
R= Este financiamiento consiste en transferir en propiedad, títulos de crédito a una institución de crédito quien paga en forma anticipada el valor nominal del título menos el importe de los intereses y una comisión por la operación.
35.
CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS PRÉSTAMOS QUIROGRAFARIOS O PRÉSTAMOS DIRECTOS SIN GARANTÍA?
R= Con base en la solvencia y moralidad del solicitante se otorgan estos préstamos.
36.
CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS PRÉSTAMOS DE HABILITACIÓN O AVÍO?
R= Este crédito con garantía se otorga a corto, mediano o largo plazos generalmente es a dos o tres años, y se utiliza para financiar la producción de la actividad industrial, agrícola y ganadera.
37.
QUÉ INSTITUCIONES INTEGRAN A LOS ORGANISMOS AUXILIARES DE CRÉDITO?
R= Almacenes Generales de Depósito, Empresas de factoraje, Arrendadoras financieras, Uniones de crédito, Casas de cambio.
38.
QUÉ DOCUMENTOS EXPIDEN LOS ALMACENES GENERALES DE DÉPOSITO?
R= Certificados de depósito y bonos en prenda que son pignorados o dados en garantía en operaciones de crédito.
39.
DE ALGUNOS EJEMPLOS DE BANCOS DE DESARROLLO
R= Banco de México, Nacional Financiera, Banco Nacional de Comercio Exterior, Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, Banco Nacional de Crédito Rural y Banco Nacional de Comercio Interior.
40.
QUÉ PROGRAMAS CONTEMPLA NACIONAL FINANCIERA?
R= El de Micro y Pequeña Empresa (PROMYP), Modernización, Infraestructura y Desconcentración Industrial, Desarrollo Tecnológico, del Medio Ambiente
41.
EL SISTEMA FINANCIERO BURSÁTIL, ¿QUÉ INSTRUMENTOS DE FINANCIAMIENTO OFRECE A LAS EMPRESAS?
R=
*
Papel comercial
*
Aceptaciones bancarias
*
Obligaciones
*
Acciones
42.
QUÉ ES EL PAPEL COMERCIAL?
R= Son las operaciones de crédito a corto plazo que realizan las empresas entre sí
43.
CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DEL PAPEL COMERCIAL?
R= Pueden ser:
1.
Quirografario o sin garantía.
2.
Avalado generalmente por instituciones de crédito.
3.
Pagarés a mediano plazo, con vencimientos a más de un año.
44.
QUÉ SON LAS ACEPTACIONES BANCARIAS?
R= Es una fuente de financiamiento a corto plazo, mediante la cual la empresa recibe financiamiento por medio de letras de cambio giradas por la misma empresa a su propia orden, las cuales son aceptadas por instituciones de Banca Múltiple y colocadas por una casa de bolsa entre el público inversionista
45.
CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS ACEPTACIONES BANCARIAS?
R=. Generalmente el plazo máximo es de 91 días y el mínimo de 7, pudiéndose fijar plazos intermedios en múltiplos de 7 días. Se manejan en múltiplos de $100 y se operan con una tasa de descuento, al igual que el papel comercial.
46.
QUÉ SON LAS OBLIGACIONES Y ACCIONES?
R= Son financiamientos de mediano y largo plazo.
47.
QUÉ ES EL ARRENDAMIENTO?
R= Es el financiamiento de inversiones en bienes de carácter permanente que pueden contratarse a corto, mediano y largo plazo, evitando la necesidad de comprometer fondos en el momento de adquirir el uso del bien.
48.
CUÁLES SON LOS TIPOS DE ARRENDAMIENTO QUE EXISTEN Y EN QUÉ CONSISTE CADA UNO DE ELLOS?
R=
Arrendamiento puro .- Es el contrato por medio del cual el arrendamiento tiene derecho a utilizar los activos a cambio del pago de rentas y en el cual no es permisible que se va ya adquiriendo un derecho de propiedad sobre el bien rentado.
Arrendamiento financiero.- Se establece por medio de un contrato, a través del cual el arrendador se obliga a entregar el uso del bien arrendatario, a cambio del pago de una renta durante un cierto periodo, teniendo al final del plazo la opción de recibir la propiedad, volverla a rentar o enajenarla.
1.
QUÉ REPRESENTAN LOS DOCUMENTOS Y CUENTAS POR PAGAR?
R= Representan obligaciones presentes provenientes de las operaciones de transacciones pasadas, tales como la adquisición de mercancías o servicios o por la obtención de prestamos para el financiamiento de los bienes que constituyen el activo.
2.
CITE EJEMPLOS DE CUENTAS Y DOCUMENTOS POR PAGAR
R= pago a proveedores, adeudos con compañías afiliadas, gasto e impuestos acumulados por pagar, anticipos de clientes, dividendos por pagar, provisión para impuestos sobre la renta y ptu.
Documentos por pagar.- un pagare
3.
QUÉ CONSTITUYE EN LA MAYORÍA DE LAS EMPRESAS EL MONTO PRINCIPAL DE LAS OBLIGACIONES CIRCULANTES?
R= Se incluyen los adeudos por mercancías y servicios necesarios para las operaciones de producción y venta, además de otros adeudos por gastos y servicios que no afecten la producción o inventarios sino se consideran directamente en las cuentas de gastos, como pueden ser conceptos relacionados con honorarios profesionales, anuncios de publicidad, rentas etc.
4.
CON QUE FORMULA SE CONOCE EL GRADO DE FINANCIAMIENTO QUE SE RECIBE DE PROVEEDORES?
R=
pasivos a favor de proveedores 4, 182 = 50.3
_________________________ = ______
Inventarios 8, 320
El resultado de 50.3% representa el financiamiento sin costo que se ha recibido
de los proveedores sobre la inversión en inventarios.
5.
CÓMO ES EL TIPO DE FINANCIAMIENTO QUE UTILIZAN LAS TIENDAS DE AUTOSERVICIO?
R= Tiende a ser mayor y como consecuencia el capital de trabajo financiado con la aportación de los accionistas disminuye.
6.
DE QUE DEPENDE EL PROMEDIO DEL FINANCIAMIENTO DE LOS PROVEEDORES?
R= Depende en parte de las condiciones económicas, de la oferta y demanda de insumos que se adquieren y de la oportunidad de la empresa de negociar descuentos de pronto pago o pago anticipado.
7.
QUIENES DEBEN FORMULAR LAS POLÍTICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LAS CUENTAS POR PAGAR?
R= Recae en la administración financiera en coordinación con la dirección de compras. La dirección general debe conocerlas y aprobarlas.
8.
LA BUENA O MALA ADMINISTRACIÓN DE LAS CUENTAS POR PAGAR, ¿DE QUE MANERA AFECTA DIRECTAMENTE A LA EMPRESA?
9.
QUÉ INFORMACIÓN SE DEBE CONOCER PARA LLEVAR A CABO UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DE LAS CUENTAS POR PAGAR?
1.
Relativa del presupuesto operativo de la empresa.
2.
La información real actual.
3.
Programas globales de pagos modificados mensualmente, una vez que se conozcan los datos reales del mes anterior y se pueden llevar a cabo las modificaciones para los meses siguientes.
4.
Informe sobre cuentas que han dejado de pagarse por problemas varios como calidad, surtidos incompletos, descuentos rechazados por el proveedor, aumento de precios del proveedor que no fueron notificados y con los que no se está de acuerdo,
5.
Informe de días de inventarios financiados por proveedores y su explicación si el número de días está fuera de parámetros.
6.
Informe periódico (semanal o quincenal) a tesorería de los saldos de cuentas por pagar que deben liquidarse, calendarizado por día para los próximos 15 días por lo menos.
10.
POR QUÉ CONCEPTOS SE ENCUENTRA DETERMINADO EL NIVEL DE LAS CUENTAS POR PAGAR?
R= Por el nivel de compras de inventarios pues son éstos los que fijan las erogaciones que deben hacerse en los días y meses siguientes.
11.
QUÉ OBJETIVO TIENEN LAS POLÍTICAS DE FINANCIAMIENTO CON CUENTAS POR PAGAR?
R= Es elevar al máximo el financiamiento que no tiene costo para la empresa, obtener descuentos por pronto pago o pago anticipado cuando se presenten condiciones para ser negociables y establecer el nivel del endeudamiento de la empresa.
12.
MENCIONE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS DE LAS CUENTAS POR PAGAR.
R=
1.
Política de elevar al máximo el financiamiento que no tiene costo.- Para la empresa consiste principalmente en la fijación de parámetros que se reciben de los proveedores y el aprovechamiento de los descuentos de pronto pago o pago anticipado.
2.
La política de obtención de crédito con proveedores.- Fija con parámetros en términos de días de crédito y se asignan según los diferentes insumos que se adquieren.
3.
La política del aprovechamiento de los descuentos de pronto pago o pago anticipado debe señalar como regla general que deben negociarse si el descuento es mayor al costo de oportunidad del mercado.
4.
La política del nivel de endeudamiento de la empresa.- Está relacionada con los límites de solvencia que la empresa puede tener.
13.
QUÉ CONCEPTOS CONSTITUYEN OTRAS CUENTAS POR PAGAR?
R= Todas las operaciones individuales que no provengan de operaciones representativas de producción de venta, ni constituyan operaciones rutinarias sino más bien son esporádicas.
14.
EN QUÉ CONSISTEN LOS ANTICIPOS DE CLIENTES?
R= En algunos giros de negocios es práctica común pedir a los clientes anticipos a cuenta de los servicios que se prestarán o por la adquisición de bienes como maquinaria y equipo bajo diseño especial o en construcciones.
15.
CÓMO SE LIQUIDAN LOS ANTICIPOS DE CLIENTES?
R= Se controlan y registran como una obligación o pasivo de la empresa, que será liquidado a través de la prestación de servicios o entregas de mercancías o bienes.
16.
QUÉ CONCEPTOS INTEGRAN LOS IMPUESTOS ACUMULADOS POR PAGAR?
R= El ISR, la PTU, las cuotas del S. S. tanto lo retenido a los empleados como la parte patronal, el impuesto sobre productos del trabajo, el impuesto al valor agregado el INFONAVIT, el SAR y otros sobre producción.
17.
EN ÉPOCA DE UNA INFLACIÓN ALTA QUE PUEDE CONSIDERARSE DE MÁS DE UN DIGITO DEBE RECONOCERSE LA UTILIDAD QUE SE PRODUCE EN LAS CUENTAS POR PAGAR, ¿POR QUÉ?
R= Porque su liquidación se hará con unidades monetarias de menor poder de compra.
18.
QUÉ REPRESENTAN LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO?
R= Representan las deudas que van a ser liquidadas dentro de un periodo de un año.
19.
A TRAVÉS DE QUE INSTITUCIONES SE PUEDEN OBTENER PRINCIPALMENTE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO?
R= A través de la Banca comercial o múltiple y Organizaciones auxiliares de crédito, Banca de desarrollo, financiamientos del sistema bursátil y arrendamientos.
20.
EN ÉPOCAS DE INFLACIÓN, CUANDO LA MONEDA PIERDE SU PODER DE COMPRA, ¿A QUÉ TIPO DE FINANCIAMIENTO DEBE ACUDIR LA EMPRESA?
R= A los financiamientos de corto plazo.
21.
PARA CONOCER LA SIGNIFICACIÓN QUE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO TIENEN EN RELACIÓN AL CAPITAL DE TRABAJO, ¿QUÉ FORMULA SE DEBE APLICAR?
Deuda a corto plazo a capital de trabajo
R=
Deuda a corto plazo 92, 448
________________ _______ = 86.6%
Capital de trabajo 106,728
El resultado del 86.6% representa la dependencia que el capital de trabajo tiene con los financiamientos a corto plazo y es una buena medida para conocer la influencia que tienen los financiamientos a corto plazo en la estructura financiera del capital de trabajo.
22.
QUÉ INFORMACIÓN DEBEN CONTENER LO INFORMES QUE UTILIZA LA ADMINISTRACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERCA DE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO?
R=
*
Fecha del crédito.
*
Nombre del acreedor.
*
Tipo o clase del financiamiento.
*
Monto del principal
*
Intereses acumulados.
*
Total del crédito.
*
Fechas de vencimientos (por semana, mes, trimestre, semestre y año)
23.
POR QUÉ CONCEPTO ESTA DETERMINADO EL NIVEL DE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO?
R= Esta determinado en forma importante por el nivel requerido en las necesidades del capital de trabajo.
24.
QUIENES PARTICIPAN EN LA FORMULACIÓN DE LAS POLÍTICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO?
R= Deben ser formuladas por el área de finanzas, con el conocimiento y aceptación de la Dirección General.
25.
CUÁLES SON LAS PRINCIPALES POLÍTICAS QUE DEBEN FIJARSE EN LA ADMINISTRACIÓN DE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO?
R= Las políticas de la liquidez.
26.
¿A QUÉ SE REFIERE LA POLÍTICA DE LÍQUIDEZ?
R= Se refieren a utilizar en forma productiva los activos propiedad de la empresa y depende de la eficiencia con que los administradores los manejan, como elemento básico para la obtención de una redituabilidad satisfactoria sobre el monto de la inversión en los activos.
27.
¿A QUÉ SE REFIERE LA POLÍTICA DE SOLVENCIA FINANCIERA?
R= Se refieren a la capacidad de la empresa para cubrir sus obligaciones a largo plazo a su vencimiento y sus costos e intereses.
28.
¿A QUÉ SE REFIERE LA POLÍTICA DE ENDEUDAMIENTO?
R= Definen a la administración a conservar una estructura financiera equilibrada y tienen como objetivo el controlar el uso y magnitud del financiamiento externo.
29.
EN QUÉ CONSISTEN LAS POLÍTICAS DE FINANCIAMIENTO EXTERNO
R= Señala que no se deben exceder los límites de endeudamiento que mantengan una relación equilibrada entre el monto de la inversión de capital hecha por los propietarios y el monto de la deuda.
30.
QUÉ ASPECTOS DEBEN CONSIDERARSE EN LA UTILIZACIÓN DE FINANCIAMIENTO EN MONEDA EXTRANJERA?
R= Debe limitarse a un porcentaje máximo. Este porcentaje puede determinarse estudiando la pérdida en cambios que produciría una posible fluctuación negativa de la moneda y el probable efecto en la estructura financiera de la empresa.
31.
CÓMO SE INTEGRA LA BANCA COMERCIAL O MÚLTIPLE?
R= Está integrada por todas las instituciones encargadas en realizar la intermediación financiera, captando recursos del público y realizando operaciones activas “créditos” para promover la creación y apoyar el desarrollo de las empresas.
32.
QUÉ TIPO DE FINANCIAMIENTOS OFRECE LA BANCA COMERCIAL O MÚLTIPLE?
R=
*
Crédito simple o en cuenta corriente.
*
Descuentos de documentos.
*
Préstamos quirografarios o préstamos directos sin garantía.
*
Préstamos de habilitación o avío.
*
Crédito comercial en cuenta corriente
*
Arrendamiento Financiero
*
El Factoraje
33.
EN QUÉ CONSISTE UN CRÉDITO SIMPLE O EN CUENTA CORRIENTE?
R= Crédito que se emplea para cubrir sobregiros en cuentas de cheques o alguna necesidad temporal de tesorería. ---
34.
EN QUÉ CONSISTE EL DESCUENTO DE DOCUMENTOS?
R= Este financiamiento consiste en transferir en propiedad, títulos de crédito a una institución de crédito quien paga en forma anticipada el valor nominal del título menos el importe de los intereses y una comisión por la operación.
35.
CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS PRÉSTAMOS QUIROGRAFARIOS O PRÉSTAMOS DIRECTOS SIN GARANTÍA?
R= Con base en la solvencia y moralidad del solicitante se otorgan estos préstamos.
36.
CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS PRÉSTAMOS DE HABILITACIÓN O AVÍO?
R= Este crédito con garantía se otorga a corto, mediano o largo plazos generalmente es a dos o tres años, y se utiliza para financiar la producción de la actividad industrial, agrícola y ganadera.
37.
QUÉ INSTITUCIONES INTEGRAN A LOS ORGANISMOS AUXILIARES DE CRÉDITO?
R= Almacenes Generales de Depósito, Empresas de factoraje, Arrendadoras financieras, Uniones de crédito, Casas de cambio.
38.
QUÉ DOCUMENTOS EXPIDEN LOS ALMACENES GENERALES DE DÉPOSITO?
R= Certificados de depósito y bonos en prenda que son pignorados o dados en garantía en operaciones de crédito.
39.
DE ALGUNOS EJEMPLOS DE BANCOS DE DESARROLLO
R= Banco de México, Nacional Financiera, Banco Nacional de Comercio Exterior, Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, Banco Nacional de Crédito Rural y Banco Nacional de Comercio Interior.
40.
QUÉ PROGRAMAS CONTEMPLA NACIONAL FINANCIERA?
R= El de Micro y Pequeña Empresa (PROMYP), Modernización, Infraestructura y Desconcentración Industrial, Desarrollo Tecnológico, del Medio Ambiente
41.
EL SISTEMA FINANCIERO BURSÁTIL, ¿QUÉ INSTRUMENTOS DE FINANCIAMIENTO OFRECE A LAS EMPRESAS?
R=
*
Papel comercial
*
Aceptaciones bancarias
*
Obligaciones
*
Acciones
42.
QUÉ ES EL PAPEL COMERCIAL?
R= Son las operaciones de crédito a corto plazo que realizan las empresas entre sí
43.
CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DEL PAPEL COMERCIAL?
R= Pueden ser:
1.
Quirografario o sin garantía.
2.
Avalado generalmente por instituciones de crédito.
3.
Pagarés a mediano plazo, con vencimientos a más de un año.
44.
QUÉ SON LAS ACEPTACIONES BANCARIAS?
R= Es una fuente de financiamiento a corto plazo, mediante la cual la empresa recibe financiamiento por medio de letras de cambio giradas por la misma empresa a su propia orden, las cuales son aceptadas por instituciones de Banca Múltiple y colocadas por una casa de bolsa entre el público inversionista
45.
CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS ACEPTACIONES BANCARIAS?
R=. Generalmente el plazo máximo es de 91 días y el mínimo de 7, pudiéndose fijar plazos intermedios en múltiplos de 7 días. Se manejan en múltiplos de $100 y se operan con una tasa de descuento, al igual que el papel comercial.
46.
QUÉ SON LAS OBLIGACIONES Y ACCIONES?
R= Son financiamientos de mediano y largo plazo.
47.
QUÉ ES EL ARRENDAMIENTO?
R= Es el financiamiento de inversiones en bienes de carácter permanente que pueden contratarse a corto, mediano y largo plazo, evitando la necesidad de comprometer fondos en el momento de adquirir el uso del bien.
48.
CUÁLES SON LOS TIPOS DE ARRENDAMIENTO QUE EXISTEN Y EN QUÉ CONSISTE CADA UNO DE ELLOS?
R=
Arrendamiento puro .- Es el contrato por medio del cual el arrendamiento tiene derecho a utilizar los activos a cambio del pago de rentas y en el cual no es permisible que se va ya adquiriendo un derecho de propiedad sobre el bien rentado.
Arrendamiento financiero.- Se establece por medio de un contrato, a través del cual el arrendador se obliga a entregar el uso del bien arrendatario, a cambio del pago de una renta durante un cierto periodo, teniendo al final del plazo la opción de recibir la propiedad, volverla a rentar o enajenarla.
Guía Final de Diseño Organizacional
Diseño Organizacional
Capítulo I “Metodología Para el desarrollo de estudios Organizacionales”
¿Cuáles son las etapas de la metodología para el desarrollo de estudios organizacionales? Pág. 2
*
Visión del estudio
*
Planeación del estudio
*
Recopilación de datos
*
Análisis de datos
*
Formulación de Recomendaciones
*
Implantación
*
Evaluación
¿En qué consiste la Visión del Estudio? Pág. 3 a 5
Es la etapa inicial de un estudio organizacional, a partir de la cual se puede lograr una aproximación a atributos, competencias y aplicaciones esenciales para dimensionar su naturaleza y propósito incluye:
Aproximación de conceptos
Evolución de una idea
Preparación de la idea: Concepción, examen preliminar, formulación de preguntas
Depuración de la idea: Organización, Extrapolación y Retroalimentación
Consolidación de la idea: Estructuración, Registro, Exposición
¿En qué consiste la Planeación del Estudio? Pág. 5 a 10
Es la segunda etapa y consiste en precisar su naturaleza y alcance técnico, incluye:
Determinación del factor de estudio
Fuentes de estudio: Internas y externas
Definición del objetivo del estudio
Investigación preliminar: lineamientos para orientar la investigación, contenido de la investigación
Preparación técnica del proyecto de estudio: Propuesta técnica y programa de trabajo
Autorización para realizar el estudio.
Integración del equipo de estudio: capacitación
¿En qué consiste la Recopilación de Datos? Pág. 10 a 16
Es la tercera fase y debe ser dirigida hacia los hechos lo que permita conocer y analizar lo que sucede en la organización, incluye:
Requisitos básicos que deben reunir los datos: Específicos, Completos, Correctos, Pertinentes, Congruentes, Susceptibles de validarse.
Actitud del equipo responsable de la recopilación
Técnicas de recopilación de datos: Investigación documental, observación directa, consulta a sistemas de información, entrevistas, cuestionarios
Integración de la información: Resguardo, Clasificación
¿Menciona los tipos de técnicas de análisis administrativo? Pág. 18 a 21
Organizacionales y cuantitativas
¿En qué consiste el análisis de datos? Pág. 16 a 23
En esta fase se debe someter a un proceso de análisis o examen crítico para precisar las causas del estudio y ponderar las opciones de acción:
Naturaleza y propósito del análisis, establecer fundamentos para desarrollar opciones de solución
Procedimiento de análisis: ¿qué trabajo se hace?, ¿por qué se hace?, ¿quién lo hace?, ¿cómo se hace?, ¿con qué se hace?, ¿cuándo se hace?
Técnicas e instrumentos de análisis
Formulación de diagnóstico
¿En qué consiste la Formulación de recomendaciones? Pág. 23 a 26
Esta fase es para elaborar propuestas de acción concretas, evaluar sus ventajas y desventajas y presentarlas como propuestas o recomendaciones:
Consideraciones previas
Preparación de recomendaciones, concretar las propuestas en un documento: de mantenimiento, eliminación, adición, combinación, fusión, modificación y simplificación.
Elaboración del informe, expone las razones y facilite la toma de decisiones de las autoridades o áreas que participan.
Presentación de resultados del estudio: al titular de la organización, al órgano del gobierno, a los niveles directivos, otros niveles jerárquicos y a grupos de filiación, corporativo o secretarial.
¿En qué consiste la Implantación? Pág. 26 a 30
Constituye el paso clave para incidir efectivamente en la organización:
Programa de implantación, determina las actividades que deben desarrollarse y la secuencia para la realización.
Integración de recursos
Ejecución del programa de implantación
Acciones de apoyo a la implantación
¿Cuáles son las fases que constan en la implantación? Pág. 27
Preparación del programa
Integración de recursos
Ejecución del programa
¿En qué consiste la Evaluación? Pág. 30 a 32
Comprobar el efecto de los cambios o innovaciones mediante la identificación, calificación y cuantificación de las realizaciones, así como de los ajustes operativos que se desprendan de éstas.
Mecanismos de información: seguimiento de las acciones y medición de resultados
Capítulo II “Manejo de Formas en las Organizaciones”
Las formas pueden ser llenadas a mano, a máquina y en impresoras de equipo de cómputo. ¿Cuales son las clases de forma?
De línea: se emplea cuando la información es minina, se llena a mano, se basa en datos fijos que van seguidos sobre una línea sobre la cual se anotaran los datos variables. En un mismo renglón aparecen distintos datos fijos que van formando líneas por cada renglón.
De columnas: contiene columnas y renglones para su llenado y se utiliza cuando los datos que se anotan (variables) son afectados varios datos fijos que regularmente se ponen en la parte superior de la forma (encabezado) o, en casos especiales, al pie
De casillas: se utiliza cuando la información es excesiva. Consiste en encerar un dato fijo de un cuadro llamado casilla, en el Angulo superior izquierdo con letra pequeña.
Combinado: Se pueden combinar casillas y bloques.
Menciona los requisitos de visualización para facilitar la comprensión y utilización de los datos en las formas.
Unidad
División modular
Claridad
Agrupación y jerarquización
Saturación
Movimiento ritmo
Imagen residual.
A que se refiere una imagen residual.
Es una estructura versátil que permite agregar diversos apoyos e imágenes para fijar en la memoria del usuario de cualquier información.
¿Qué es un linotipo?
Consiste en la formación de líneas con letras de tipos y tamaños distintos hasta completar textos para su impresión. Es uno de los métodos menos costosos.
¿Cómo se clasifican las formas?
• Por proceso
• Por función
• Por unidad administrativa
• Por determinación
• Por características físicas
• Por cliente o usuario
¿Cómo se diseña una forma?
Para elaborar una forma debe partirse de la información recabada relativa a su objeto, fuente de información, necesidades que la originan, método de llenado, numero de copias, procedimientos en que interviene y resultado que se espera obtener.
Dentro del diseño de formas cuales son las consideraciones de tipo funcional
a. Información básica
b. Titulo
c. Secuencia de datos
d. Espacios
e. Numero de copias
f. Clase de forma
¿Cuál es la Metodología para el análisis diseño y control de formas?
Determinación de factibilidad del Estudio, Investigación, Clasificación, Análisis de Formas, diseños de formas, implantación, control deformas y preguntas de apoyo.
¿Cómo se clasifica el análisis y control de Formas?
Por proceso, Función, por unidad Administrativa, por denominación, características físicas y por cliente o usuario.
¿De qué manera incide el manejo de formasen los productos o servicios que genera una organización?
Por que posibilita el fijar prioridades y examinar consideraciones de tipo funcional y material, facilita la identificación de elementos funcionales y materiales.
Capítulo III “Organigramas: Normas Generales para su Preparación”
¿Cuál es el concepto de Organigrama y cual es su objetivo?
Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas, y es el instrumento idóneo para plasmar y transmitir en forma gráfica y objetiva.
¿Cuáles son los criterios fundamentales para su preparación?
Precisión, sencillez, uniformidad, presentación, vigencia.
Se clasifican en cuatro grandes grupos que son?
Por su naturaleza, por su ámbito, por su contenido, por su presentación.
¿Para que se utilizan las figuras en el diseño del organigrama?
Se utilizan para plasmar en el organigrama las unidades que la conforman, pueden ser de nivel directivo, operativo y medio.
La forma del organigrama es de la siguiente forma:
Como regla general, debe usarse un solo tipo de figura para simbolizar cada elemento del organigrama.
¿Para que se utilizan Las líneas de conexión?
Se emplean para mostrar los diferentes tipos de relaciones que se dan entre las unidades que integran la estructura de la organización.
¿Cuáles son los tipos de líneas de conexión?
Relación Lineal En ella la autoridad y la responsabilidad se transmite mediante una sola línea, lo cual permite establecer la relación de subordinación entre las diversas unidades que aparecen en el gráfico de la organización.
Relación de autoridad funcional: Representa la relación de mando especializado, no la de dependencia jerárquica.
Relación de coordinación: Tiene por objeto interrelacionar las actividades que realizan diferentes unidades de la organización.
Relación de asesoría: Existe entre las unidades que brindan información técnica o conocimientos especializados a unidades de línea.
El organigrama debe diseñarse mediante los siguientes pasos.
a) Autorización para realizar el estudio
b) Integración del equipo de trabajo
c) Determinación del programa de trabajo,
d) Captación de la información
e) Clasificación y registro de la información
f) Análisis de la información
g) Diseño del organigrama
La elaboración de organigramas en los sectores público o privado se efectúa conforme a los criterios generales definidos para cada uno de ellos y que coinciden en lo general: origen, mecánica y responsables.
Una vez aprobados los organigramas, se registran y resguardan mediante mecanismos de información para su consecuente difusión e implantación.
Capítulo IV “Distribución del Espacio en las Áreas de trabajo”
La disposición física de los puestos de trabajo como de sus componentes materiales y ubicación de las instalaciones para atender y servir al personal y a los clientes.
Distribución del espacio
¿Culés son los objetivos de la distribución de espacios?
Incrementar la eficiencia
Proporcionar el espacio suficiente y adecuado para el buen desarrollo de sus funciones
Facilitar la circulación de las personas, la realización, supervisión y flujo racional de trabajo
Las reproducciones o patrones hechos a escala de equipos, maquinaria o mobiliario
Modelos
Son dimensionalmente exactas y muestran en conjunto el arreglo de las unidades físicas en su área respectiva
Maquetas
Muestra la distribución de los elementos materiales en el área de trabajo de una unidad administrativa
Fluxograma arquitectónico
Debe sistematizar las acciones provenientes de un análisis que contenga los elementos de juicio para fijar prioridades, elegir entre opciones y establecer objetivos
Distribución racional del espacio
Tiene una infraestructura física con varios sistemas de información basados en tecnología micro eléctrica para regular la ambientación de las organizaciones
Edificios inteligentes
¿Cuál es el concepto de Distribución del espacio?
Es la disposición física tanto de los puestos de trabajo como de sus componentes materiales ya la ubicación de las instalaciones para atender y servir al personal y a los clientes.
¿Cuáles son las técnicas auxiliares para estudiar la Distribución del espacio?
Principios, Integración total, Mínima distancia recorrida, Circulación y Flexibilidad
Capítulo V “Manuales Administrativo”
Son los manuales que corresponden a una sola organización pueden referirse a ella en forma general o circunscribirse a alguna de sus áreas en forma específica. Pág. 171
Manuales microadministrativos.
De acuerdo a su contenido los documento que se describen y consignan los elementos del sistema de calidad, el cual incluye información sobre, políticas, objetivos generales, estructura, y responsabilidades son: Pág. 172
De calidad
Estos manuales se utilizan para orientar el uso de equipos y apoyar funciones altamente especializadas o cuyo desarrollo demanda un conocimiento muy específico. Pág. 173
De operación
Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de sus áreas, muestra qué unidades administrativas la integran y sus respectivas relaciones, niveles jerárquicos, líneas de autoridad, supervisión y asesoría. Pág. 176
Organigrama
Manuales que por su ámbito se concentra información de un área o unidad administrativa en particular y en general, por convención, incluyen la descripción de puestos. Pág. 174
Específicos
Explicar el propósito que se pretende cumplir con los procedimientos Pág. 182
Objetivo de los procedimientos
Esta técnica implica la realización de entrevistas personales con base en una guía de preguntas elaborada previamente pág. 193
Encuesta
Es paso indispensable para conocer en forma general los procesos, funciones y actividades del área o áreas donde se va a actuar. Pág. 189
Estudio preliminar
Técnica que permite seleccionar y analizar los escritos que contienen datos de interés relacionados con el manual. Pág. 193
Investigación documental
Evalúa en forma sistemática las medidas de mejoramiento administrativo derivadas de la implantación del manual. Establece un calendario para actualizar el manual. Designar un responsable de atender esta función.
Revisión y actualización
Capítulo VI “Diagramación”
Representar gráficamente hechos, situaciones, movimientos, relaciones o fenómenos de todo tipo por medio de símbolos que clarifican la interrelación de diferentes factores es:
Diagramación
¿Un diagrama de flujo elaborado con un lenguaje gráfico incoherente o no convencional transmite?
Un mensaje deformado e impide comprender el proceso que se pretende estudiar.
Los símbolos de diagramación internacionalmente que instituciones los elaboran:
American Society of Mechanical Engineers (ASME) y American National Standard Institute (ANSI)
La aplicación de la simbología de las normas ISO- 9000 permite:
Homogenizar y fortalecer los sistemas de administración ya que garantiza la calidad de los productos al optimizar los el empleo de los recursos en los procedimientos de trabajo.
INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARIZATION es reconocido por sus siglas:
ISO 9000
¿Que ventajas ofrece la técnica de diagramación?
Permite al personal que interviene en los procesos identificar y realizar correctamente sus actividades; por la sencillez de su presentación hace accesible la puesta en práctica de las operaciones.
¿Cómo se clasifican los diagramas de flujo?
Que indican sucesión de hechos, con escala de tiempo, que indican movimiento, por su presentación, por su formato, por su propósito.
¿Qué es un diagrama de espacio?
Indica el espacio por donde se desplaza una plataforma o una persona durante las distintas operaciones del procedimiento o parte de él.
¿Qué es el modelado de datos?
Es el reconocimiento creciente de la necesidad de manejar los datos como un archivo.
¿Qué es la simulación de procesos conocida como SIMAN o CINEMA?
Es un lenguaje de simulación orientado hacía los sucesos que se utiliza para describir los elementos de un proceso en estudio, tales como maquinaria, operarios, almacenamiento, bandas transportadoras, carros, trenes y piezas de trabajo. CINEMA es la herramienta de animación empleada para crear una imagen visual de la solución
Capítulo VII “Reorganización Administrativa”
¿Qué es organización?
Es un proceso que parte de la especialización y división del trabajo para agrupar y asignar funciones a unidades específicas e interrelacionadas por líneas de mando, comunicación y jerarquía.
¿Cuál es el procedimiento de la reestructuración de una organización de trabajo?
Metodología: Planeación, instrumentación, análisis de información, implantación, seguimiento y evaluación
Mecanismo de estudio: sector privado y público
Instrumentos técnicos de apoyo
¿Qué es la departamentalización?
La especialización del trabajo de acuerdo con el lugar, producto, servicio, cliente o proceso que resulta de una división o combinación del personal.
¿Qué es la jerarquización?
Es establecer líneas de autoridad a través de los distintos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empelado ante un solo superior inmediato.
¿Qué es la línea de mando?
Se relacionan con la jerarquización ya que simboliza el enlace entre las unidades y constituye el elemento estructural de los organigramas.
¿Cuáles son las características de los niveles administrativos?
Funciones a nivel directivo.- Definir el marco de actuación, establecer políticas y estrategias, definir prioridades, manejar la imagen de la organización, prever el financiamiento de la organización, fomentar el espíritu de equipo y el respeto a los valores de la organización, mantener el rumbo de acuerdo a los objetivos y prioridades establecidas.
Funciones a nivel superior.- Elaborar y ejecutar programas de acuerdo a los objetivos y metas corto, mediano y largo plazo, organizar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar el desarrollo de las funciones, establecer sistemas de control, supervisión y evaluar las acciones, interpretar y aplicar las políticas y estrategias, asumir la responsabilidad del desarrollo de procesos, orientar a los recursos.
Funciones a nivel operativo.- Precisar las metas por alcanzar, organizar, dirigir y coordinar el desarrollo de las actividades, determinar los procedimientos, supervisar el desarrollo del personal a su cargo, atender el desarrollo del trabajo, impulsar la productividad y promover la calidad del trabajo, promover medidas y ajustes a sus actividades e informar a los mandos superiores.
¿Cuáles son los componentes básicos de un Proceso?
Insumos que responden a estándares de calidad
Medios de recepción y atención para procesarlos
Un producto o un servicio resultante
Indicadores de control y desempeño
Fronteras o límites de cobertura
¿Qué debemos considerar en el proceso de estrategia?
Concentración
Diversificación
Integración vertical
Fusión
Adquisición
Alianzas estratégicas y convenios de cooperación
¿Qué es un diagnostico?
Es la plataforma que permite a una organización analizar y sistematizar la información de su realidad para determinar la magnitud de sus necesidades.
Capítulo VIII “Asistencia Técnica y Servicio de Consultoría”
¿Qué ventajas y desventajas puede tener una asistencia técnica o asesoría interna? Pág.. 294 y 295
Ventajas:
*
Se tienen un conocimiento profundo de la organización
*
Hay mayor aceptación del personal
*
No se causa tensión en los empleados de la organización
*
Se ubica con precisión y rapidez la información
*
Hay posibilidades más amplias de implantar el proyecto en menor tiempo, porque no se tiene que vencer una resistencia al cambio
*
La presión para entregar resultados es menor
Desventajas:
*
Existen menor objetividad al analizar variables internas
*
Es más lenta para estructurar un estudio porque no siente la presión de probar que puede hacerlo
*
Puede justificar con más facilidad un retraso en el desarrollo de sus trabajos
*
Denota mayor conformismo porque no recibe una Pág.a especial por realizar un estudio: sólo cumple su función
*
Puede tener interés en “proteger” algún área en especial
¿Qué ventajas y desventajas puede tener una asistencia técnica o asesoría externa? Pág.. 295
Ventajas:
*
Se tiene una visión imparcial de la organización
*
Se cuenta con la experiencia adquirida en el campo de trabajo para resolver problemas análogos en circunstancias diferentes
*
La alta dirección toma en cuenta sus observaciones por confianza que se le ha depositado
*
Las respuestas son rápidas
*
Hay consistencia en el cumplimiento de sus función
*
Los miembros del equipo están altamente capacitados para realizar su trabajo
*
No se tiene interés en proteger o favorecer a alguien en particular
Desventajas:
*
Se dispone de poca información detallada sobre aspectos internos
*
No se conoce a fondo la cultura organizacional
*
Hay mayor presión para dar resultado
*
El personal de la organización considera su labor como intrusión
*
Se enfrenta una resistencia natural
¿Qué son las unidades de mejoramiento administrativo? Pág.. 296
Son las unidades que crean las organizaciones con el propósito de proponer y llevar a la práctica medidas de realización para incrementar su competitividad
¿Cuál es el objetivo de las unidades de mejoramiento administrativo? Pág.. 296
R=Contribuir al mejoramiento administrativo de una organización, en la que proponen y concretan medidas de apoyo técnico orientadas a optimizar su estructura, procesos, planes, programas, procedimientos, funciones, sistemas o proyectos.
¿Cuáles son la funciones generales de las unidades de mejoramiento administrativo? Pág.. 302 y 303
Estudiar y analizar la estructura y el funcionamiento general de una organización, con base a lo cual:
*
Propone y en su caso, adapta los sistemas administrativos y las modificaciones eleva su eficiencia. Para ello recaba
*
Diagnostican sobre los procesos, métodos de operación y sistemas de información.
*
Diseña sistemas que incluyen el estudio de los recursos de información necesarios para que funcionen correctamente
*
Formula manuales administrativos para los sistemas aprobados y controlan su aplicación y mantenimiento
*
En coordinación con las áreas u organismos jurídicos adecuan la organización y las funciones a las disposiciones legales vigentes
*
Asesora a las áreas o unidades de la organización en la interpretación y aplicación de técnicas administrativas
*
Realiza una labor de investigación permanente para llegar a la organización tecnológica de punta en forma ágil y oportuna
*
Promueven la capacitación, el desarrollo y adiestramiento constante del personal de la organización
*
Coordinan la presentación de nuevo proyectos y de estudios especialistas a los diferentes niveles jerárquicos.
¿Qué es consultoría? Pág. 309
Es el servicio que brinda un profesional independiente a una persona física o moral para ayudarla a percibir, comprender y resolver problemas prácticos relacionados con su forma de operar y su entorno.
¿Características fundamentales de la consultoría? Pág. 309
*
Es un servicio consultivo
*
Se basa en hechos concretos
*
Es realizada por personal calificado
*
Constituye una alternativa para mejorar el cambio organizacional
*
Permite una visión imparcial del entorno
*
Facilita la detección y comprensión de problemas en forma objetiva
*
Proporciona soluciones viables.
¿El servicio de consultoría tiene un campo muy abierto a todas las áreas de la vida económica, ya que se encuentra en sectores públicos, privados y sociales? Pág. 309
El reconocimiento a esta alternativa radica fundamentalmente, porque mejora las expectativas de alcanzar los objetivos propuestos a partir de:
*
Experiencia
*
Imparcialidad
*
Habilidad
*
Profesionalismo
*
Responsabilidad
*
Creatividad
*
Visión emprendedora
¿Cuál es la forma de operar de una consultoría? Pág. 310
Lleva consigo necesariamente el cumplimiento de las condiciones legales con las cuales operará. Y pueden ser:
*
Propietario único: Responsabilidad todo el negocio
*
Sociedad: Incorpora socios
*
Grupo: Varios consultores se unen para brindar un servicio.
¿Cómo es su estructura organizacional? Pág. 311
Estas deben ser congruentes con la selección del campo de trabajo, tiempo en el mercado, momento históricos, relacionados con el ambiente, recursos disponibles, misión, objetivos y estrategias establecidos. Lo que le permite en base a la gama de posibilidades, ser capaz de adoptar, su organización podría tomar cualquier forma y extensión.
Universidad Mexicana 1
Capítulo I “Metodología Para el desarrollo de estudios Organizacionales”
¿Cuáles son las etapas de la metodología para el desarrollo de estudios organizacionales? Pág. 2
*
Visión del estudio
*
Planeación del estudio
*
Recopilación de datos
*
Análisis de datos
*
Formulación de Recomendaciones
*
Implantación
*
Evaluación
¿En qué consiste la Visión del Estudio? Pág. 3 a 5
Es la etapa inicial de un estudio organizacional, a partir de la cual se puede lograr una aproximación a atributos, competencias y aplicaciones esenciales para dimensionar su naturaleza y propósito incluye:
Aproximación de conceptos
Evolución de una idea
Preparación de la idea: Concepción, examen preliminar, formulación de preguntas
Depuración de la idea: Organización, Extrapolación y Retroalimentación
Consolidación de la idea: Estructuración, Registro, Exposición
¿En qué consiste la Planeación del Estudio? Pág. 5 a 10
Es la segunda etapa y consiste en precisar su naturaleza y alcance técnico, incluye:
Determinación del factor de estudio
Fuentes de estudio: Internas y externas
Definición del objetivo del estudio
Investigación preliminar: lineamientos para orientar la investigación, contenido de la investigación
Preparación técnica del proyecto de estudio: Propuesta técnica y programa de trabajo
Autorización para realizar el estudio.
Integración del equipo de estudio: capacitación
¿En qué consiste la Recopilación de Datos? Pág. 10 a 16
Es la tercera fase y debe ser dirigida hacia los hechos lo que permita conocer y analizar lo que sucede en la organización, incluye:
Requisitos básicos que deben reunir los datos: Específicos, Completos, Correctos, Pertinentes, Congruentes, Susceptibles de validarse.
Actitud del equipo responsable de la recopilación
Técnicas de recopilación de datos: Investigación documental, observación directa, consulta a sistemas de información, entrevistas, cuestionarios
Integración de la información: Resguardo, Clasificación
¿Menciona los tipos de técnicas de análisis administrativo? Pág. 18 a 21
Organizacionales y cuantitativas
¿En qué consiste el análisis de datos? Pág. 16 a 23
En esta fase se debe someter a un proceso de análisis o examen crítico para precisar las causas del estudio y ponderar las opciones de acción:
Naturaleza y propósito del análisis, establecer fundamentos para desarrollar opciones de solución
Procedimiento de análisis: ¿qué trabajo se hace?, ¿por qué se hace?, ¿quién lo hace?, ¿cómo se hace?, ¿con qué se hace?, ¿cuándo se hace?
Técnicas e instrumentos de análisis
Formulación de diagnóstico
¿En qué consiste la Formulación de recomendaciones? Pág. 23 a 26
Esta fase es para elaborar propuestas de acción concretas, evaluar sus ventajas y desventajas y presentarlas como propuestas o recomendaciones:
Consideraciones previas
Preparación de recomendaciones, concretar las propuestas en un documento: de mantenimiento, eliminación, adición, combinación, fusión, modificación y simplificación.
Elaboración del informe, expone las razones y facilite la toma de decisiones de las autoridades o áreas que participan.
Presentación de resultados del estudio: al titular de la organización, al órgano del gobierno, a los niveles directivos, otros niveles jerárquicos y a grupos de filiación, corporativo o secretarial.
¿En qué consiste la Implantación? Pág. 26 a 30
Constituye el paso clave para incidir efectivamente en la organización:
Programa de implantación, determina las actividades que deben desarrollarse y la secuencia para la realización.
Integración de recursos
Ejecución del programa de implantación
Acciones de apoyo a la implantación
¿Cuáles son las fases que constan en la implantación? Pág. 27
Preparación del programa
Integración de recursos
Ejecución del programa
¿En qué consiste la Evaluación? Pág. 30 a 32
Comprobar el efecto de los cambios o innovaciones mediante la identificación, calificación y cuantificación de las realizaciones, así como de los ajustes operativos que se desprendan de éstas.
Mecanismos de información: seguimiento de las acciones y medición de resultados
Capítulo II “Manejo de Formas en las Organizaciones”
Las formas pueden ser llenadas a mano, a máquina y en impresoras de equipo de cómputo. ¿Cuales son las clases de forma?
De línea: se emplea cuando la información es minina, se llena a mano, se basa en datos fijos que van seguidos sobre una línea sobre la cual se anotaran los datos variables. En un mismo renglón aparecen distintos datos fijos que van formando líneas por cada renglón.
De columnas: contiene columnas y renglones para su llenado y se utiliza cuando los datos que se anotan (variables) son afectados varios datos fijos que regularmente se ponen en la parte superior de la forma (encabezado) o, en casos especiales, al pie
De casillas: se utiliza cuando la información es excesiva. Consiste en encerar un dato fijo de un cuadro llamado casilla, en el Angulo superior izquierdo con letra pequeña.
Combinado: Se pueden combinar casillas y bloques.
Menciona los requisitos de visualización para facilitar la comprensión y utilización de los datos en las formas.
Unidad
División modular
Claridad
Agrupación y jerarquización
Saturación
Movimiento ritmo
Imagen residual.
A que se refiere una imagen residual.
Es una estructura versátil que permite agregar diversos apoyos e imágenes para fijar en la memoria del usuario de cualquier información.
¿Qué es un linotipo?
Consiste en la formación de líneas con letras de tipos y tamaños distintos hasta completar textos para su impresión. Es uno de los métodos menos costosos.
¿Cómo se clasifican las formas?
• Por proceso
• Por función
• Por unidad administrativa
• Por determinación
• Por características físicas
• Por cliente o usuario
¿Cómo se diseña una forma?
Para elaborar una forma debe partirse de la información recabada relativa a su objeto, fuente de información, necesidades que la originan, método de llenado, numero de copias, procedimientos en que interviene y resultado que se espera obtener.
Dentro del diseño de formas cuales son las consideraciones de tipo funcional
a. Información básica
b. Titulo
c. Secuencia de datos
d. Espacios
e. Numero de copias
f. Clase de forma
¿Cuál es la Metodología para el análisis diseño y control de formas?
Determinación de factibilidad del Estudio, Investigación, Clasificación, Análisis de Formas, diseños de formas, implantación, control deformas y preguntas de apoyo.
¿Cómo se clasifica el análisis y control de Formas?
Por proceso, Función, por unidad Administrativa, por denominación, características físicas y por cliente o usuario.
¿De qué manera incide el manejo de formasen los productos o servicios que genera una organización?
Por que posibilita el fijar prioridades y examinar consideraciones de tipo funcional y material, facilita la identificación de elementos funcionales y materiales.
Capítulo III “Organigramas: Normas Generales para su Preparación”
¿Cuál es el concepto de Organigrama y cual es su objetivo?
Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas, y es el instrumento idóneo para plasmar y transmitir en forma gráfica y objetiva.
¿Cuáles son los criterios fundamentales para su preparación?
Precisión, sencillez, uniformidad, presentación, vigencia.
Se clasifican en cuatro grandes grupos que son?
Por su naturaleza, por su ámbito, por su contenido, por su presentación.
¿Para que se utilizan las figuras en el diseño del organigrama?
Se utilizan para plasmar en el organigrama las unidades que la conforman, pueden ser de nivel directivo, operativo y medio.
La forma del organigrama es de la siguiente forma:
Como regla general, debe usarse un solo tipo de figura para simbolizar cada elemento del organigrama.
¿Para que se utilizan Las líneas de conexión?
Se emplean para mostrar los diferentes tipos de relaciones que se dan entre las unidades que integran la estructura de la organización.
¿Cuáles son los tipos de líneas de conexión?
Relación Lineal En ella la autoridad y la responsabilidad se transmite mediante una sola línea, lo cual permite establecer la relación de subordinación entre las diversas unidades que aparecen en el gráfico de la organización.
Relación de autoridad funcional: Representa la relación de mando especializado, no la de dependencia jerárquica.
Relación de coordinación: Tiene por objeto interrelacionar las actividades que realizan diferentes unidades de la organización.
Relación de asesoría: Existe entre las unidades que brindan información técnica o conocimientos especializados a unidades de línea.
El organigrama debe diseñarse mediante los siguientes pasos.
a) Autorización para realizar el estudio
b) Integración del equipo de trabajo
c) Determinación del programa de trabajo,
d) Captación de la información
e) Clasificación y registro de la información
f) Análisis de la información
g) Diseño del organigrama
La elaboración de organigramas en los sectores público o privado se efectúa conforme a los criterios generales definidos para cada uno de ellos y que coinciden en lo general: origen, mecánica y responsables.
Una vez aprobados los organigramas, se registran y resguardan mediante mecanismos de información para su consecuente difusión e implantación.
Capítulo IV “Distribución del Espacio en las Áreas de trabajo”
La disposición física de los puestos de trabajo como de sus componentes materiales y ubicación de las instalaciones para atender y servir al personal y a los clientes.
Distribución del espacio
¿Culés son los objetivos de la distribución de espacios?
Incrementar la eficiencia
Proporcionar el espacio suficiente y adecuado para el buen desarrollo de sus funciones
Facilitar la circulación de las personas, la realización, supervisión y flujo racional de trabajo
Las reproducciones o patrones hechos a escala de equipos, maquinaria o mobiliario
Modelos
Son dimensionalmente exactas y muestran en conjunto el arreglo de las unidades físicas en su área respectiva
Maquetas
Muestra la distribución de los elementos materiales en el área de trabajo de una unidad administrativa
Fluxograma arquitectónico
Debe sistematizar las acciones provenientes de un análisis que contenga los elementos de juicio para fijar prioridades, elegir entre opciones y establecer objetivos
Distribución racional del espacio
Tiene una infraestructura física con varios sistemas de información basados en tecnología micro eléctrica para regular la ambientación de las organizaciones
Edificios inteligentes
¿Cuál es el concepto de Distribución del espacio?
Es la disposición física tanto de los puestos de trabajo como de sus componentes materiales ya la ubicación de las instalaciones para atender y servir al personal y a los clientes.
¿Cuáles son las técnicas auxiliares para estudiar la Distribución del espacio?
Principios, Integración total, Mínima distancia recorrida, Circulación y Flexibilidad
Capítulo V “Manuales Administrativo”
Son los manuales que corresponden a una sola organización pueden referirse a ella en forma general o circunscribirse a alguna de sus áreas en forma específica. Pág. 171
Manuales microadministrativos.
De acuerdo a su contenido los documento que se describen y consignan los elementos del sistema de calidad, el cual incluye información sobre, políticas, objetivos generales, estructura, y responsabilidades son: Pág. 172
De calidad
Estos manuales se utilizan para orientar el uso de equipos y apoyar funciones altamente especializadas o cuyo desarrollo demanda un conocimiento muy específico. Pág. 173
De operación
Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de sus áreas, muestra qué unidades administrativas la integran y sus respectivas relaciones, niveles jerárquicos, líneas de autoridad, supervisión y asesoría. Pág. 176
Organigrama
Manuales que por su ámbito se concentra información de un área o unidad administrativa en particular y en general, por convención, incluyen la descripción de puestos. Pág. 174
Específicos
Explicar el propósito que se pretende cumplir con los procedimientos Pág. 182
Objetivo de los procedimientos
Esta técnica implica la realización de entrevistas personales con base en una guía de preguntas elaborada previamente pág. 193
Encuesta
Es paso indispensable para conocer en forma general los procesos, funciones y actividades del área o áreas donde se va a actuar. Pág. 189
Estudio preliminar
Técnica que permite seleccionar y analizar los escritos que contienen datos de interés relacionados con el manual. Pág. 193
Investigación documental
Evalúa en forma sistemática las medidas de mejoramiento administrativo derivadas de la implantación del manual. Establece un calendario para actualizar el manual. Designar un responsable de atender esta función.
Revisión y actualización
Capítulo VI “Diagramación”
Representar gráficamente hechos, situaciones, movimientos, relaciones o fenómenos de todo tipo por medio de símbolos que clarifican la interrelación de diferentes factores es:
Diagramación
¿Un diagrama de flujo elaborado con un lenguaje gráfico incoherente o no convencional transmite?
Un mensaje deformado e impide comprender el proceso que se pretende estudiar.
Los símbolos de diagramación internacionalmente que instituciones los elaboran:
American Society of Mechanical Engineers (ASME) y American National Standard Institute (ANSI)
La aplicación de la simbología de las normas ISO- 9000 permite:
Homogenizar y fortalecer los sistemas de administración ya que garantiza la calidad de los productos al optimizar los el empleo de los recursos en los procedimientos de trabajo.
INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARIZATION es reconocido por sus siglas:
ISO 9000
¿Que ventajas ofrece la técnica de diagramación?
Permite al personal que interviene en los procesos identificar y realizar correctamente sus actividades; por la sencillez de su presentación hace accesible la puesta en práctica de las operaciones.
¿Cómo se clasifican los diagramas de flujo?
Que indican sucesión de hechos, con escala de tiempo, que indican movimiento, por su presentación, por su formato, por su propósito.
¿Qué es un diagrama de espacio?
Indica el espacio por donde se desplaza una plataforma o una persona durante las distintas operaciones del procedimiento o parte de él.
¿Qué es el modelado de datos?
Es el reconocimiento creciente de la necesidad de manejar los datos como un archivo.
¿Qué es la simulación de procesos conocida como SIMAN o CINEMA?
Es un lenguaje de simulación orientado hacía los sucesos que se utiliza para describir los elementos de un proceso en estudio, tales como maquinaria, operarios, almacenamiento, bandas transportadoras, carros, trenes y piezas de trabajo. CINEMA es la herramienta de animación empleada para crear una imagen visual de la solución
Capítulo VII “Reorganización Administrativa”
¿Qué es organización?
Es un proceso que parte de la especialización y división del trabajo para agrupar y asignar funciones a unidades específicas e interrelacionadas por líneas de mando, comunicación y jerarquía.
¿Cuál es el procedimiento de la reestructuración de una organización de trabajo?
Metodología: Planeación, instrumentación, análisis de información, implantación, seguimiento y evaluación
Mecanismo de estudio: sector privado y público
Instrumentos técnicos de apoyo
¿Qué es la departamentalización?
La especialización del trabajo de acuerdo con el lugar, producto, servicio, cliente o proceso que resulta de una división o combinación del personal.
¿Qué es la jerarquización?
Es establecer líneas de autoridad a través de los distintos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empelado ante un solo superior inmediato.
¿Qué es la línea de mando?
Se relacionan con la jerarquización ya que simboliza el enlace entre las unidades y constituye el elemento estructural de los organigramas.
¿Cuáles son las características de los niveles administrativos?
Funciones a nivel directivo.- Definir el marco de actuación, establecer políticas y estrategias, definir prioridades, manejar la imagen de la organización, prever el financiamiento de la organización, fomentar el espíritu de equipo y el respeto a los valores de la organización, mantener el rumbo de acuerdo a los objetivos y prioridades establecidas.
Funciones a nivel superior.- Elaborar y ejecutar programas de acuerdo a los objetivos y metas corto, mediano y largo plazo, organizar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar el desarrollo de las funciones, establecer sistemas de control, supervisión y evaluar las acciones, interpretar y aplicar las políticas y estrategias, asumir la responsabilidad del desarrollo de procesos, orientar a los recursos.
Funciones a nivel operativo.- Precisar las metas por alcanzar, organizar, dirigir y coordinar el desarrollo de las actividades, determinar los procedimientos, supervisar el desarrollo del personal a su cargo, atender el desarrollo del trabajo, impulsar la productividad y promover la calidad del trabajo, promover medidas y ajustes a sus actividades e informar a los mandos superiores.
¿Cuáles son los componentes básicos de un Proceso?
Insumos que responden a estándares de calidad
Medios de recepción y atención para procesarlos
Un producto o un servicio resultante
Indicadores de control y desempeño
Fronteras o límites de cobertura
¿Qué debemos considerar en el proceso de estrategia?
Concentración
Diversificación
Integración vertical
Fusión
Adquisición
Alianzas estratégicas y convenios de cooperación
¿Qué es un diagnostico?
Es la plataforma que permite a una organización analizar y sistematizar la información de su realidad para determinar la magnitud de sus necesidades.
Capítulo VIII “Asistencia Técnica y Servicio de Consultoría”
¿Qué ventajas y desventajas puede tener una asistencia técnica o asesoría interna? Pág.. 294 y 295
Ventajas:
*
Se tienen un conocimiento profundo de la organización
*
Hay mayor aceptación del personal
*
No se causa tensión en los empleados de la organización
*
Se ubica con precisión y rapidez la información
*
Hay posibilidades más amplias de implantar el proyecto en menor tiempo, porque no se tiene que vencer una resistencia al cambio
*
La presión para entregar resultados es menor
Desventajas:
*
Existen menor objetividad al analizar variables internas
*
Es más lenta para estructurar un estudio porque no siente la presión de probar que puede hacerlo
*
Puede justificar con más facilidad un retraso en el desarrollo de sus trabajos
*
Denota mayor conformismo porque no recibe una Pág.a especial por realizar un estudio: sólo cumple su función
*
Puede tener interés en “proteger” algún área en especial
¿Qué ventajas y desventajas puede tener una asistencia técnica o asesoría externa? Pág.. 295
Ventajas:
*
Se tiene una visión imparcial de la organización
*
Se cuenta con la experiencia adquirida en el campo de trabajo para resolver problemas análogos en circunstancias diferentes
*
La alta dirección toma en cuenta sus observaciones por confianza que se le ha depositado
*
Las respuestas son rápidas
*
Hay consistencia en el cumplimiento de sus función
*
Los miembros del equipo están altamente capacitados para realizar su trabajo
*
No se tiene interés en proteger o favorecer a alguien en particular
Desventajas:
*
Se dispone de poca información detallada sobre aspectos internos
*
No se conoce a fondo la cultura organizacional
*
Hay mayor presión para dar resultado
*
El personal de la organización considera su labor como intrusión
*
Se enfrenta una resistencia natural
¿Qué son las unidades de mejoramiento administrativo? Pág.. 296
Son las unidades que crean las organizaciones con el propósito de proponer y llevar a la práctica medidas de realización para incrementar su competitividad
¿Cuál es el objetivo de las unidades de mejoramiento administrativo? Pág.. 296
R=Contribuir al mejoramiento administrativo de una organización, en la que proponen y concretan medidas de apoyo técnico orientadas a optimizar su estructura, procesos, planes, programas, procedimientos, funciones, sistemas o proyectos.
¿Cuáles son la funciones generales de las unidades de mejoramiento administrativo? Pág.. 302 y 303
Estudiar y analizar la estructura y el funcionamiento general de una organización, con base a lo cual:
*
Propone y en su caso, adapta los sistemas administrativos y las modificaciones eleva su eficiencia. Para ello recaba
*
Diagnostican sobre los procesos, métodos de operación y sistemas de información.
*
Diseña sistemas que incluyen el estudio de los recursos de información necesarios para que funcionen correctamente
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Formula manuales administrativos para los sistemas aprobados y controlan su aplicación y mantenimiento
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En coordinación con las áreas u organismos jurídicos adecuan la organización y las funciones a las disposiciones legales vigentes
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Asesora a las áreas o unidades de la organización en la interpretación y aplicación de técnicas administrativas
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Realiza una labor de investigación permanente para llegar a la organización tecnológica de punta en forma ágil y oportuna
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Promueven la capacitación, el desarrollo y adiestramiento constante del personal de la organización
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Coordinan la presentación de nuevo proyectos y de estudios especialistas a los diferentes niveles jerárquicos.
¿Qué es consultoría? Pág. 309
Es el servicio que brinda un profesional independiente a una persona física o moral para ayudarla a percibir, comprender y resolver problemas prácticos relacionados con su forma de operar y su entorno.
¿Características fundamentales de la consultoría? Pág. 309
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Es un servicio consultivo
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Se basa en hechos concretos
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Es realizada por personal calificado
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Constituye una alternativa para mejorar el cambio organizacional
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Permite una visión imparcial del entorno
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Facilita la detección y comprensión de problemas en forma objetiva
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Proporciona soluciones viables.
¿El servicio de consultoría tiene un campo muy abierto a todas las áreas de la vida económica, ya que se encuentra en sectores públicos, privados y sociales? Pág. 309
El reconocimiento a esta alternativa radica fundamentalmente, porque mejora las expectativas de alcanzar los objetivos propuestos a partir de:
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Experiencia
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Imparcialidad
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Habilidad
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Profesionalismo
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Responsabilidad
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Creatividad
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Visión emprendedora
¿Cuál es la forma de operar de una consultoría? Pág. 310
Lleva consigo necesariamente el cumplimiento de las condiciones legales con las cuales operará. Y pueden ser:
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Propietario único: Responsabilidad todo el negocio
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Sociedad: Incorpora socios
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Grupo: Varios consultores se unen para brindar un servicio.
¿Cómo es su estructura organizacional? Pág. 311
Estas deben ser congruentes con la selección del campo de trabajo, tiempo en el mercado, momento históricos, relacionados con el ambiente, recursos disponibles, misión, objetivos y estrategias establecidos. Lo que le permite en base a la gama de posibilidades, ser capaz de adoptar, su organización podría tomar cualquier forma y extensión.
Universidad Mexicana 1
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